【正文】 帶頭思考問題，那你所領導的單位就難以體現(xiàn)出一個好的精神面貌， 第 3 頁 共 22 頁 所以說善于調研體現(xiàn)出 一個人的作風、一個單位的精神面貌，表明你有思考、有志向、有追求、有責任。組織部門一年到頭忙忙碌碌，天天加班，往往看不到什么成效，為什么呢，是因為缺少調查研究和理性思考，思路不清，工作重點不突出。組織工作的成效如何體現(xiàn)，一年到頭用了幾個干部，這算不上什么成果，最主要應該是制度性成果。 一、調研信息工作是組織工作的基本方法。李源潮同志曾指出，過去組織工作很神秘，只做不說，閉門造車，而現(xiàn)在的組織工作既要做也要說，這種又做又說不是為了迎合某個領導的喜好，而是新形勢下組織工作開放的一種 需要，組織工作需要得到社會的了解支持，如果沒有了解認識，就談不上支持。我們黨的思想路線強調實事求是，什么叫實事求是、怎樣做到實事求是，歸根到底開展還是要開展調查研究，通過調研找出紛繁復雜表象背后一些規(guī)律性的東西。因此，調研信息工作是組織工作的基本要求，我們必須做好，而且不是簡單地去做，必須下大力氣做好。我認為，越是主要的工作越是需要理性思考，比如近年來我市 在干部人事制度改革、公信度建設上的一些工作創(chuàng)新，都是在理性思考的基礎上，形成的好的做法。那就是在調研與思考基礎上的知識積累。因此，如果你善于調查研究，你看問題的角度就更深遠一些，你提出的決策措施就更 第 5 頁 共 22 頁 合理一些，解決問題的途徑就會更貼近實際。部機關每個科室確定 n 名干部為骨干信息員，并堅持讓組工信息員多接觸中心工作，多參加一些重要會議，多閱讀一些文件資料，使他們更好地了解和熟悉組織工作的重要決策、工作思路和最新動態(tài)，為做好信息工作創(chuàng)造有利條件。把在推動組織工作服務科學發(fā)展方面的做法和成效，深入學習實踐科學發(fā)展觀 活動和 “ 講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象 ” 活動鞏固提高階段中的經驗做法、基層黨建的 “ 五個基本 ” 和 “ 活力工程 ” 建設等內容形成高質量的組工信息，及時向市級、省級組工刊物、媒體報送，使組工信息真正發(fā)揮服務決策、參謀助手和指導基層工作的作用。根據(jù)不同階段的工作重點和科室的業(yè)務特點，由辦公室每月向信息員發(fā)放信息約稿單，提供參考題目和撰寫要點，使信息員對信息素材的采集和內容的撰寫有了方向和抓手，增強所上報信息的針對性和時效性，提高上報信息的質量，進而提升信息的采用率。 （一）狠抓信息制度建設，推動信息工作有效開展。三是建立橫向交流機制，實現(xiàn)信息資源共享。實踐證明，許多高層次的信息都來源于調研成果 ，以往我們在這方面下的力度不夠，致使上報信息的總體質量不高，錄用率低，因而要加大調研信息的開發(fā)力度，爭取在調研信息的開發(fā)上有突破。思想觀念的創(chuàng)新，是信息工作創(chuàng)新的基礎和動力，我們處在信息社會，信息工作必須更新觀念，體現(xiàn)與時俱進的要求。能積極圍繞市委的工作大局和組織工作的中心任務開展調研信息工作，撰寫了一批指導全市黨建工作的綜合性材料，及時反映我市組織工作的新情況、新問題、新做法和新經驗，為領導決策發(fā)揮了有效的參謀助手作用。在承領省黨建研究會《發(fā)展中地區(qū)基層黨員干部真讀書問題研究》調研課 題任務后，我部與市直相關部門組成聯(lián)合課題組，就相關問題進行深入研究，最終形成課題報告并獲得 2024 年全省黨的建設研究會課題研究成果二等獎。三是有些地 第 13 頁 共 22 頁 方和少數(shù)領導干部對調研信息工作的重要性仍認識不足，重視不夠。組織工作如何為陽江跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和可靠的人才支 持，有很多課題亟待我們去探討、去研究、去破解。第二，注重總結經驗，樹立典型， 帶動面上工作。在省委組織部上個月發(fā)回的表彰通報中，我市組工信息工作連續(xù)第被省委組織部評為全省組織系統(tǒng)信息工作先進單位。有的持無所謂態(tài)度，在工作上不求進取；有的忙于事務深入基層調查研究挖掘信息資源少；有的地方調研信息部門的力量相對較弱。一篇好的調研報告、一則好的信息，往往能帶來一項重要工作的部署，引發(fā)一項重要政策的制訂，督促一個方面工作的落實。在新的形勢下，組織工作面臨許多新情況、新問題、新任務、新挑戰(zhàn)，比如省委組織部提出評選 “ 十大品牌 ” 工作，如果完全沿用老辦法肯定行不通，必須有新思路、新辦法。新思路、新經驗、新情況、新問題，必須經歷去粗存精、去偽存真、由表及里的分析研究過程，才能真正抓住事物的本質特征，篩選和提煉出高質量的信息。要站在全局的高度看問題，在更高、更新的層次上去認識問題、分析問題、研究問題，提出從根本上解決問題的方法。我們必須進一步增強 責任感和緊迫感，強化對調研信息工作的領導，抓好調研信息工作的落實。能否做好組工調研信息工作，領導是關鍵，制度是保證。具體來說，要培育好兩個層面的隊伍?？傊w諒調研工作的難度，理解調研人員的辛苦，努力營造有利工作、激發(fā)活力和拴心留人的良好環(huán)境，使調研機構既出成果，又出人才。 “ 選 ” ，就是注重把那些思想政治素質好、文字綜合能力強、工作勤奮耐勞的同志充實到調研信息隊伍中來； “ 培 ” ，就是加強培訓，打好理論功底，拓寬知識視野，培養(yǎng)敏銳發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題、妥善解決問題的能力。要建立全員參與調研信息工作機制，形成 “ 人人抓調研、人人會調研、人人出成果 ” 的工作機制，構建組工干部全員參與的大調研工 作格局。領導干部的主要職責是謀全局、做決策、抓大事。 要在運用調研信息成果上下功夫。我們要圍繞這些工作，努力在政策文件、會議材料、各項活動、重大事項等方面搜求信息線 第 19 頁 共 22 頁 索，努力拓寬信息來源渠道。 做好組工調研信息工作是提升組工干部能力的有效方法。 做好組工調研信息工作是組織工作科學決策的重要依據(jù)。如個別地方基層沒有調研信息網(wǎng)絡等等，這些都是做好調研信息工作的障礙。借此機會，我代表市委組織部對大家表示衷心的感謝。 “” 特大洪災發(fā)生后， 第 15 頁 共 22 頁 采寫了多篇長篇通訊，并在中組部《組工信息》、《南方日報》、《南方》雜志、《陽江日報》刊登，充分調動了一大批黨員干部在抗洪救災中創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。因此，只有及時發(fā)現(xiàn)信息、深入扎實