4煤礦總工程師安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(完整版)
【正文】 2 分；發(fā)現(xiàn)一次扣 。年度噸煤工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用每超 1%各扣，分管及包掛單位月度材料每超 1%各扣 分。 （ 11）嚴(yán)重違反公司 “ 六條禁令 ” ，造成惡劣影響的。 （ 3）出現(xiàn)刑事案件的。 （ 2）年度得分在 90分及以上，全礦杜絕重傷（一級(jí)非人身傷害）事故，輕傷不超控制指標(biāo)，享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎(jiǎng)勵(lì)的 90%。 （二）年薪考核辦法 年薪 =｛【年薪 萬元，包括年度應(yīng)發(fā)工資總額（不含政策性補(bǔ)貼）、各種罰款】＋（ 萬元 礦實(shí)際產(chǎn)煤 /公司年計(jì)劃產(chǎn)煤 /2｝ 崗位年薪系數(shù) 全年礦考核平均得分 全年本人月平均得分 247。 生產(chǎn)目標(biāo)。 分管技術(shù)科、通修科，包掛通修區(qū)。 （ 4）噸煤管理費(fèi)用 元（桃園煤礦發(fā)生的內(nèi)外招待費(fèi)、 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 業(yè)務(wù)往來費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi) 、其它管理費(fèi)用）。 （三）、年終各種獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 =年終各種獎(jiǎng)勵(lì)金額 全年礦考核平均得分 全年本人月平均得分 247。有下列情況之一的，不享受年薪及各種獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 8）到貨材料及設(shè)備出現(xiàn)積壓年度累計(jì)每 2 萬元扣年薪及年終各種獎(jiǎng)勵(lì)的 1%，累計(jì)超過 20萬元的。 3 噸煤 費(fèi)用 10 噸煤費(fèi)用 .其中材料 、生產(chǎn)電費(fèi) 、 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 制造費(fèi)用 、管理費(fèi)用 、工資 。 “ 雙基 ” 建設(shè)達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于 95 分； “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于 90 分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)得分不得低于 90分（平時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)平均），誠(chéng)信建設(shè)得分不低于 950分。 未執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃一次扣 1 分，未簽字一次扣 1 分，掘進(jìn)工作面調(diào)整超過 2 次扣 2分，開拓進(jìn)尺完不成扣 3 分。 無受公司書面通報(bào)批評(píng)或處理處罰及引咎辭職現(xiàn)象。 1嚴(yán)格執(zhí)行《地面綜合管理規(guī)定》。 2加強(qiáng)分管重點(diǎn)工程的管理，按要求及時(shí)完成。 分管及包掛單位在上級(jí)各種檢查不達(dá)標(biāo)造成停工停產(chǎn)或罰款的 1 次扣 2分。 1違反材料計(jì)劃管理規(guī)定一次扣 1 分，出現(xiàn)壓庫(kù)被處罰一次扣 2分。 1管理不善、不符合要求，每項(xiàng)次扣 2分。 2違反 1次扣 5分。 2不召開、排查不全面 1次扣 1分。 1出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象被書面處理 1 次扣 1分，無故完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù) 1次扣 1分。 因分管及包掛單位原因受上級(jí)或公司處理通報(bào) 1 次扣 5分，其它書面處理 1 次
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