4煤礦安全大討論情況匯報(完整版)
【正文】 指標(biāo)完成的不錯，以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒，車到站、船到岸、歇歇腳，態(tài)度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表現(xiàn)在工作中軟、松、不認(rèn)真，特別是 “” 事故并沒有引起足夠的重視，警鐘敲得不夠響。 組織開展 “ 怎樣當(dāng)好區(qū)隊長 ” 講座，提高基層區(qū)隊長的管理素質(zhì)； 第 6 頁 共 9 頁 重新制定 “ 三 違 ” 、 “ 嚴(yán)重三違 ” 的培訓(xùn)制度，對嚴(yán)重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、工會一起進行培訓(xùn)幫教，并在電視曝光亮相。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進行嚴(yán)格的考核。 堅持重大 隱患排查和治理，真正做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，強化執(zhí)行力、落實力，做到大問題不過天，小問題不過班，及時消除事故隱患。 繼續(xù)開展 “ 科室包掛區(qū)隊 ” 活動。我們將以此次事故為鑒，深刻吸取事故教訓(xùn)，零起點零起步，舉一反三，常抓常新，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負(fù)組織的信任和員工的期望。 強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，進一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲，加強隊伍內(nèi)部的管理，對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或失職的，堅決清除出安監(jiān)隊伍。 五、繼續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級帶一級，切實將安全 生產(chǎn)責(zé)任制落實到現(xiàn)場，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。由安監(jiān)處牽頭，制 第 7 頁 共 9 頁 定實施我礦 安全質(zhì)量工作評估辦法。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)處、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓(xùn)和安全活動日活動等情況檢查 1 次，并將檢查情況在早調(diào)度會上通報，每月每個單位隨機抽 10 人進行考試，以保證培訓(xùn)效果。切實采取有效措施，遏制我礦事故多發(fā)的勢頭，推動我礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 四、技術(shù)管理方面： 第 4 頁 共 9 頁 今年以來，我們加大數(shù)字化礦井建設(shè)，提高了礦井科技水平和安全管理水平。 三、生產(chǎn)管理方面： 區(qū)隊管理不到位。
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