4煤炭管理局黨委領導班子黨性分析材料(完整版)
【正文】 的，目標構(gòu)思也是實際的，既有長遠的發(fā)展規(guī)劃，又有近期的發(fā)展思路，但就是難以啟動，難以變成現(xiàn)實。在具體操作上，聯(lián)系領導只是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的外部環(huán)境問題上解決問題，而對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營基本上責任不明、措施不力、管理不夠、服務不周，有 “ 重煤輕工 ” 的思想傾向。 ” 根據(jù)先進性教育的要求和煤炭局黨委班子客觀存在的問題，只要我們善于發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、找出問題的主要癥結(jié)去解決問題，團結(jié)帶領廣大干部職工進一步轉(zhuǎn)變工作作風，團結(jié)奮斗、知難而進、努力拼搏，用科學的發(fā)展觀謀劃煤炭系統(tǒng)的未來，用全新的觀念創(chuàng)造性的開展各項工作，腳踏實地的解決應該解決的問題，樹立全新的形象，以這次開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，通過這次教育活動進一步堅定我們的理想信念、牢固宗旨意識、增強黨性觀念、改 第 10 頁 共 10 頁 進工作作風，促進 我們的工作，以飽滿的熱情、滿懷信心的投入到各自的工作當中去， “ 以穩(wěn)定促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定 ” ，切實在自己的工作崗位上發(fā)揮應有的作用，認真實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，我們的工作必定會走上一個新的臺階。煤炭企業(yè)的歷史悠久，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，特別是加入 “wto” 后，煤炭企業(yè)的發(fā) 第 9 頁 共 10 頁 展面臨著 新的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的經(jīng)營人才、生產(chǎn)人才、管理人才普遍已成老化趨勢，年輕有能力的跳了槽，很多項目 難以啟動，資金其實是次要的，缺乏專業(yè)人才是主要原因。從主觀上來 講，我們的內(nèi)力有限，也就是資本有限，比如說在幾年前，為了解決電解錳廠實行低成本生產(chǎn)，計劃在兩丫坪建一座發(fā)電量為 5000千伏的小型水電站，以確保電解錳低成本、高效益生產(chǎn)，；為解決下崗職工再就業(yè)，充分利用資源，以均坪為主，與中南大學聯(lián) 第 8 頁 共 10 頁 合開發(fā)白云石等項目，都是符合實際、切實可行的，可就是因為沒有資本，內(nèi)力有限，又找不到項目經(jīng)紀人而被迫放棄。胡錦濤總書記在 “ 十六大 ” 召開后不久，到西柏坡考察，號召全黨和各級領導干部要堅持 “ 兩個務必 ” ，要深入基層、深入群眾，聽群眾呼聲、關(guān)心群眾疾苦、時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上；做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。主要存在以下幾個方面：一是整體決策意識差，對集體研究、決策的重大問題，隨聲呼和，缺乏自己的主觀意志、主觀見解和主觀能動性，這樣勢必會影響集體決策的穩(wěn)妥性、合理性、科學性和全局性；二是工作紀律不強，有不遵守單位的規(guī)章制度和上自由班、遲到、早退的現(xiàn)象，想到哪里就去哪里；有時上班時間一現(xiàn)身，很快就無影無蹤，至于干什么只有他自己知道；有的表面上給單位領導打聲招呼去哪
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