4煤炭管理局述職報告(完整版)
【正文】 定期的巡回檢查和技術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時下達整改通知書，并進行跟蹤督促檢查。并在每年年初與各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、國有煤礦及各多經(jīng)企業(yè)簽訂《安全目標管理責任書》，把安全責任層層落實到人，有效地強化了管理和防范措施。 自 xx 年以來， XX 縣區(qū)煤炭管理局新一屆領(lǐng)導班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅持以 三個代表 重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞 安全、穩(wěn)定、團結(jié)、發(fā)展 的工作思路，進一步深化改革、強化管理，團結(jié)和帶領(lǐng)煤炭系統(tǒng)廣大干部職工，銳意進取、努力拼搏、勇于開拓，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了煤炭系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，并取得了一定程度的發(fā)展。 強化領(lǐng)導，落實責任。安全和生產(chǎn)被分開來抓，時常會出現(xiàn)相互 扯皮 的現(xiàn)象，管理上達不到統(tǒng)一，矛盾重重，安全事故不斷。 加強培訓，強化意識。由于資源枯竭、開采成本高、市場競爭激烈、 第 4 頁 共 10 頁 企業(yè)機制不活等多種原因，國有煤礦相繼停產(chǎn)，企業(yè)生存、職工生活極其困難。不但給各級領(lǐng)導增加了工作壓力，更嚴重的是影響了全縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設。 第 5 頁 共 10 頁 三是建立廠、礦、局機關(guān)一把手直接 接待責任制。 抓恢復生產(chǎn)，解決再就業(yè)，以發(fā)展保穩(wěn)定。針對實際，局黨委明確了一條指導思想，那就是絕對不能用高壓手段來制止上訪事件，而是采取春風化雨，情宜感化的方法。 三、勤政為民、團結(jié)務實，為廣大干部職工和群眾創(chuàng)造實惠。 二是將干部職工工資中的 4 級空調(diào)于 2024 年元月起全部發(fā)放到位，并 在此基礎上，又將工資上調(diào)了 4 級，提高了干部職工的待遇。從 2024 年 5 月起，經(jīng)過近兩年的艱難談判和努力，于2024 年 11 月正式簽訂了《資產(chǎn)及權(quán)力轉(zhuǎn)讓合同書》，引進資金900 萬元，現(xiàn)企業(yè)改制和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作已基本完成。 改善環(huán)境，提高效率。為了提高機關(guān)干部職工的理論學習水平和專業(yè)素質(zhì)，局黨委決定每周五為機關(guān)全體干部職工學習日。要借全縣干部作風整頓這股東風，進一步改進機關(guān)工作作風，樹立良好形象，更好地為基層服務。并制定了相應的《學習考勤制度》，凡遲到、早退或無故不參加學習者，參照《上班考勤制度》給予相應的處罰。在這樣的環(huán)境里工作，人的心情極為不佳，并且給來局辦事人員的印象也不好。 強化管理，狠抓作風。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，將均坪煤礦農(nóng)田補償做到一次性了結(jié)，解決了多年來一直未能解決的遺留問題，為基層排除了后顧之憂，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。煤炭局黨委一班人始終把這一條做為各項工作的落腳點和最終歸宿。在局機關(guān)、廠、礦、公司的在職人員中開展獻愛心活動，共擠出資金 3。千方百計籌措資金、啟用
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