4煤企勞模代表年度工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共 17 人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到 79%，同比提高 8 個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為 %。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。組織了公司首屆安全知識競賽；在 6月 15 日舉行了大型 “ 安全咨詢?nèi)栈顒?dòng) ” ，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了 80 本《安全生產(chǎn)法》和 500 多份安全宣傳資料，有 800 多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了 8 場安全巡回演講，有 800 多人次參加聆聽。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。 同志們，加油吧。全年組織全公司性的安全大檢查 2 次， 第 4 頁 共 4 頁 組織選煤廠自檢、互檢 12 次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查 1 次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查 3 次。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決
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