4某煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料(完整版)
【正文】 形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明 確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量 標準化水平有了顯著提高。同時，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的（更多精彩文章來自 ? 秘書不 第 8 頁 共 12 頁 求人 ? ）可喜局面。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和 ? 三違 ? 現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各 第 11 頁 共 12 頁 種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。 我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故 第 12 頁 共 12 頁 和較大僥幸事故。 。 各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標準化工作的開展情況。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努 力創(chuàng)建安全文化，建立了 ? 五個一 ? 的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育 ? 一條線 ? ，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育 ? 一條龍 ? ，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育 ? 一條街 ? ，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育 ? 一園地 ? ，以廣播、電視、板報為主的安全教育 ? 一載體 ? ，濃厚了安全氛圍。 在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。在運輸方面，投資近萬元對運輸強力皮帶米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了臺電機車，多輛礦車，大大改善了運輸裝備 第 9 頁 共 12 頁 水平。 第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。為使各級安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照 ? 安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí) ? 四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問名職工，對回答不上來 的通知
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1