4某電力公司分管安全工作安全述職報告(完整版)
【正文】 訪、共青團、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。 如何履好職，用好權，服好務，帶好隊伍，不辜負上級黨委，各位領導和同志們的期望，是我殫精竭慮，孜孜以求的目標。三是學習黨的十七大和十七屆三、四中全會精神，政治上和黨中央保持高度一致，不斷提高政治敏銳性。 （一）融入中心抓黨建，黨建工作驅動力不斷強勁。同時，加強黨員隊伍管理，把好 ”入口 ” ，暢通 ” 出口 ” ，發(fā)展黨員 1 名， 2 名預備黨員如期轉正，培訓入黨積極分子 2 名，建立了黨員活動室，完善了書籍資料，使黨員學習有資料，活動有陣地。今年我局召開局長辦公擴大會議和黨政聯(lián)系會議 10 余次，充分聽取各方意見，實行 ” 一把手 ” 末位表態(tài)制，確保了各項決策的科學性。將合適的人用 第 5 頁 共 9 頁 到合適的崗位上，做到人盡其才。觀念一變，一變百變。年初，少數(shù)員工對省公司 ” 嚴抓嚴管 ” 的形勢不適應，有的員工感覺精神壓力大，付出與得到不成比例，有情緒、牢騷和怨氣。今年我們以黨建帶團建，加強團青工作， 充分發(fā)揮了團員青年在安全生 第 7 頁 共 9 頁 產(chǎn)和營銷服務等各項急難險重任務中的主力軍、生力軍和突出隊作用。這一點我們感悟最深。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地 位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的長期投入， 第 9 頁 共 9 頁 可能才是提高項目管理水平的可行之道。 。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞 動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。 其次，在工作中一定要突出對人際關系的 重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的。安全知識宣傳，配合省青年志愿者進行營銷普查，參與 ” 無違章年 ” 活動，倡議建立 ” 文明小區(qū) ” ，組織參加，文藝匯演、參與組織 ” 新電杯 ” 乒乓球賽等活動都獲得了職工群眾和各級領導的好評。使廣大員工懂得 ” 天下興亡，匹夫有責 。巧借學習實踐活動東風，努力促進廣大干部員工思想大解放，觀念大轉變，素質大提升，業(yè)績大提高，面貌大改變。嚴抓嚴管是對職工生命權
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