4某年領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告述德報告范文(完整版)
【正文】 命運》、《經(jīng)濟藍皮書》、《贏在思維》、《高效領(lǐng)導(dǎo)者五大管理能力》、《責(zé)任比能力更重要》 5 本書，完成讀書筆記和心得體會的撰寫、交流，增強修養(yǎng)，提升境界。全年查出安全隱患 25 處，除 3 處隱患正在整改當(dāng)中， 22 處全部整改到位。一是行政案件數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)雙贏。港航執(zhí)法查處違法案件 6 件，收取賠（補）償費 150 萬元，清理干支線航道漁網(wǎng)漁籪 102 處，有效維護了航產(chǎn)航權(quán)，保證了航道安全暢通。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的幫助支持下，按照一年拉框架、兩年出形象、三年大變樣的目標(biāo)，強力推進招商引資、項目建設(shè)、上爭用地、投資融資等各項工作，港區(qū)建設(shè)已初具規(guī)模，成功獲批 XX 市級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。港口作業(yè)區(qū)上爭計劃 187 畝，正在省國土資源廳排隊待批。規(guī)范港區(qū)財務(wù)管理，每月召開一次財務(wù)工作會議，嚴(yán)格審批制度和報銷程序，主動接受市國資辦監(jiān)督。開工建設(shè)項目確保 4 個，力爭 6 個 。上爭補助資金 xx 萬元以上。 回顧一年來的工作，我感到在我身上還存在著不少問題，主要表現(xiàn)在：一是對行業(yè)管理只求超脫，不求深入細(xì)致 。與興化農(nóng)村商業(yè)銀行洽談， 10 天時間成功抵押貸款 4000 萬元，為
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