4某年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合 起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力 狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行 “10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。 （ 2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施 “1515” 人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 （ 1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本
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