4某年銀行支行年終工作總結(完整版)
【正文】 萬元，為全年存款增長打下基礎。營業(yè)部被省分行授予“ 女職工文明示范崗 ” 榮譽稱號 。 五是中間業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，財務貢獻率進一步加強。代理財產保險 萬元，同比增 萬元 。全年上存資金達 萬元，月均達 萬元，同比凈增 萬元，金融機構往來收入 萬元，同比增加 萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。 二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質客戶，有效規(guī)避經營風險。實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元，同比增 萬元，完成市分行下達計劃 113%。 12月末，全行中間業(yè)務收入 萬元，占總收入的 % ，同比增 萬元，提高 個百分點。支行壽險保費營銷、保費收入完 成率名列全市第一 。二是把握重點，搶占市場。 xx 年 XX 縣區(qū)、 分理處存款凈增 萬元，占全行凈增額 84%。面對宏觀調控和信貸總量控制的政策，結合區(qū)經濟環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結構性 第 5 頁 共 12 頁 調整，繼續(xù)支持個體私營經濟中的優(yōu)質客戶，逐步退出 “ 散小差 ”個人客戶。 三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。四是加大對抵 債資產的處置和管理。全年清收本金利息 萬元，處置抵債資產 萬元，不良資產總額下降 萬元，占比下降 個百分點。即按保險收入 1： 1 視同存款考核 。一是以財務會計基礎管理為重點，認真實施基礎管理建設工程。把常規(guī)檢查與專項檢查結合起來，加強對財務收支、支付結算、往來賬務、庫存現(xiàn)金等重點項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風險。加強客戶部和客戶經理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴把準入條件。一是牢固樹立 “ 安全就是效益 ” 的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責任制。嚴格落實《 行財務管理辦法》，會議費、業(yè)務招待費同比壓縮 20%，嚴格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。部分網點不堪重負，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉向民間資金借貸。隨著 改制全面到位， 所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。一是機關工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復老樣子。對營業(yè)網點庫存現(xiàn)金實行比例控制，加強支行大庫現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點、上介工作，全行庫存現(xiàn)金控制在存款總額 的 %之內。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權謀私的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關，認真履行審查職責，限定辦結速度，規(guī)范細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎和前提，尤其是基于信貸資產質量差的歷史背景和農業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產業(yè)務拓展必須更偏于風險防范。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險控制和防范。對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標準增加營銷費用。全行中間業(yè)務收入 萬元，同比增 萬元，占總收入 % ，
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