4某年民政局長述職報告(完整版)
【正文】 敏銳性和鑒別力，加深了對民政部門 “ 上為中央分憂，下為百姓解愁 ” 宗旨的認(rèn)識，增強(qiáng)了群眾觀念和宗旨意識，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。五是堅持每月召開工作例會，由科室和直屬單位負(fù)責(zé)匯報當(dāng)月工作完成情況及下月工作安排，局領(lǐng)導(dǎo)與科室、直屬單位負(fù)責(zé)人共同分析研究，確定每月重點工作任務(wù)，納入局效能辦督查督辦范圍，提高干部職工責(zé)任意識和辦理效率， 第 4 頁 共 10 頁 做到既嚴(yán)格依法行政，又注重?zé)崆榉?wù)。投資 100 萬元，用于殯儀館祭臺、給水、用電工程建設(shè)，投入 120 萬元用于新安息樓和館內(nèi)周邊綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并計劃投入 300 萬元開發(fā)二期公墓，目前有的項目已建成，新安息樓建設(shè)也已接近尾聲，二期公墓開發(fā)于 11 月 5日通過公開招標(biāo)確定施工單位。按照服務(wù)好、協(xié)調(diào)好、管理好的思路，確實根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對福利企業(yè)管理若干實施意見》精神，維護(hù)福利企業(yè)優(yōu)惠政策的嚴(yán)肅性，保障我市殘疾職工的合法權(quán)益，全市共有福利企業(yè) 21 家，安置 326 名殘疾人就業(yè) 。 社會事務(wù)管理更加規(guī)范。堅持按照 “ 一手抓培育發(fā)展，一手抓監(jiān)督管理 ” 的方針，聯(lián)合市工商局認(rèn)真開展民非企業(yè)的登記管理工作。投入 116 萬元整頓市區(qū)街路巷名稱和路牌、門牌雜亂問題。及時指導(dǎo)農(nóng)村基層規(guī)范村級重大事務(wù)決策程序，進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)公開，民主管理，分別在大湖嶺干村和燕南桂口村舉行村務(wù)民主聽證會，強(qiáng)化群眾監(jiān)督氛圍，維護(hù)了基層政治穩(wěn)定。 擁軍優(yōu) 撫安置政策落實。 總之，擔(dān)任民政局局長以來，較好地履行了 “ 上為中央分憂，下為百姓解愁 ” 的工作職責(zé)，民政隊伍的整體素質(zhì)在不斷地提高，民政的整體實力在不斷壯大，民政人 正以嶄新的風(fēng)貌令人關(guān)注，我決心繼續(xù)與同志們并肩奮斗，去爭取民政事業(yè)更大的發(fā)展。 “ 八一 ” 期間為慶祝建軍 77 周年，舉辦 “ 雙擁電力 ” 杯籃球賽，開展擁軍商場、書店評選及 “ 雙擁 ” 杯征文活動；同時在駐軍與社區(qū)結(jié)對開展雙擁共建的基礎(chǔ)上，制定了《民營企業(yè)雙擁共建指導(dǎo)綱要》，積極推進(jìn)民營企業(yè)雙擁共建工作，把雙擁工作推向新的高潮。增設(shè)了巴溪灣社區(qū)居委會，整合原南溪社區(qū)居委會，實現(xiàn)社區(qū)資源共享，區(qū)位劃分更趨合理；出臺社區(qū)評議社區(qū)共建單位及相關(guān)單位評議社區(qū)居委會兩個評議制度，進(jìn)一步明確 職責(zé)，理順了關(guān)系，為我市社區(qū)建設(shè)工作營造了良好環(huán)境；制訂了《社區(qū)物業(yè)管理實施意見》，進(jìn)一步理順社區(qū)與物業(yè)管理 第 9 頁 共 10 頁 企業(yè)關(guān)系，推動我市社區(qū)物業(yè)管理良性化發(fā)展；協(xié)調(diào)解決了 6 個居委會的辦公用房問題，并進(jìn)一步落實了新建居委會補(bǔ)助 5 萬元，改造居委會補(bǔ)助 1 萬元的標(biāo)準(zhǔn)。計劃于 xx 年春節(jié)前全面完成。從登記數(shù)量看，我市共登記注冊了 44 家民辦非企業(yè)單位，位于 **市第一，受到省廳民管辦的好評，同時為了進(jìn)一步加強(qiáng)對我市民辦非企業(yè)單位
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