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4某年度煤礦礦長工作鑒定(完整版)

2025-09-09 16:20上一頁面

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【正文】 下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大,面對壓力,我一方面堅持開源與節(jié)流并舉,從科學管理入手,加強經(jīng)營管理,壓縮各項費用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取政策。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。 xx 年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風能力不足, “ 六大災(zāi)害 ” 嚴重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動原煤 成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價采購。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場管理,使材料管理由 “ 松、粗、淺 ” 向 “ 緊、嚴、深 ” 轉(zhuǎn)化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。 總之,一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。注意在新形勢下的學習,努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。 基層基礎(chǔ)工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距, xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點,必須抓實、抓出成果來,達到公司先進水平。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,需要礦長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。 第 6 頁 共 8 頁 同時,為進一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過維修、改造,進行了再利用,做
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