【正文】 ，明確具體分管人員，從制度、辦法、人員上保證職能作用發(fā)揮。 ㈢主要工作 ⒈ 加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 ㈡工作思路 辦成一件大事。 三檔案工作。 四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。落實(shí) “ 一件辦成一大大事 ” 的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室 xx 年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) XX 年度工作計(jì)劃范文參考 公司辦公室 2024 年度工作計(jì)劃 xx 年，辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。事實(shí)證明，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施 辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。期間，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極 上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成了用戶(hù)需求分析，制定了試用期間的相關(guān)制度、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。在上年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，于去年月順 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 利通過(guò)了國(guó)家二級(jí)認(rèn)證，檔案工作實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)的計(jì)劃性和質(zhì)量、效果 。重點(diǎn)落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報(bào)、報(bào)必罰。 工作重點(diǎn)： 一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中，高高揚(yáng)起 “ 工人先鋒號(hào) ” 的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用 。根據(jù)總廠《關(guān)于開(kāi)展以 “ 和諧企業(yè)，健康職工 ”為主題，的 2024 年 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，深入推進(jìn) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)總公司組織的 “ 降本增效 ” 競(jìng)賽及《班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施方案》組織開(kāi)展活動(dòng)。 實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向 ” 。 （ 2）使班組的 “ 四看 ” 計(jì)劃，即 “ 看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新 ” ，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。一 是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。二是建立困難員工動(dòng)態(tài)管理制度。讓員工參與其中，開(kāi)展討論、征文、競(jìng)猜等活動(dòng)，讓園地活起來(lái) 。 五、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí) —— 關(guān)心簽約員工 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同 。三是組織好日常的文體活動(dòng)。 七、抓好一個(gè)根本 —— 自身建設(shè) 工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是 “ 走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路 ” 的理論精髓和新出的《公司法》