【正文】 ，引導(dǎo)大家正確看待成長徑，樹立正確成長觀念。部門全體同志要將每月自學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間及效果等報至黨支部。 。努力工作，笑對生活。 五、加強(qiáng)治療質(zhì)量過程控制，確保治療工作安全、有效。 二、溝通、 交流還需加強(qiáng)。165 人次的催乳及乳腺疏通治療 。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，并送來了感謝信。完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項目調(diào)研表。 三、配合醫(yī)院工作，加 大對外宣傳力度，把產(chǎn)后康復(fù)的理念 第 2 頁 共 16 頁 滲透到各個階層。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年度工作總結(jié) 3 篇 總結(jié)過去工作中的不足和欠缺，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。 一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著 “ 一切為了患者，為了患者一切 ” 的宗旨。 ，配發(fā)宣傳冊。 四、注重溝通、友好交流。同時，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理10366人次的產(chǎn)后子宮復(fù)舊治療 。 三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會認(rèn)可。 年度工作總結(jié)范文篇 2 一年來，部黨支部按照書記處和機(jī)關(guān)黨委的部署，以開展 “ 抓促 ” 為抓手，將建立完善學(xué)習(xí)制度與進(jìn)行成長觀教育相結(jié)合，努力把支部建設(shè)成為既推動工作、又錘煉干部 成長的堅強(qiáng)堡壘。 一是讓部門全體干部參與大學(xué)生信教問題、 “ 蟻?zhàn)?” 群體、中學(xué)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀、 “6 一是編發(fā)《高校團(tuán)學(xué)工作參考》。在部門努力倡導(dǎo)以態(tài)度、以業(yè)績、以務(wù)實(shí)論英雄的氛圍，切實(shí)改變文風(fēng)、會風(fēng)，力戒空話套話，力戒工作硬傷，定期召開部務(wù)會針對個案進(jìn)行檢查。開展多種形式的慰問活動。這一年，因關(guān)鍵崗位缺員持久，老員工辭職過多，補(bǔ)充不及時，新進(jìn)員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，工作中也出現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)上的失誤。問題主要原因是皮帶檢驗(yàn)時，質(zhì)檢查貨不嚴(yán)，一些扣頭 在庫存中呆滯時間過長出現(xiàn)了氧化脫色。 ② 銷售部反饋合格證，條碼打印出錯比例比較高，投訴現(xiàn)象多。 效率方面 每次訂貨會后，特別是每個月的月底，物流部真皮小件和大件經(jīng)常受到其它部門的投訴，說包裝效率低，產(chǎn)量小，來貨倉庫做不出來等。針對問題，部門 20xx 年人力編制中對小件組配備了一個機(jī)動崗位人員協(xié)助組長上螺釘，主要目的是保證質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。截止 20xx 年 12 月 1 日，物流部真非皮共發(fā)出貨品 31092 件（不包含電子商務(wù)部的貨品）。要求倉管員日常發(fā)貨后減卡盤點(diǎn)，停發(fā)貨安排專人分單做賬，月中月底按卡對賬。 代理商要求提價的貨品過多，不同的地方提價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給分貨、掛牌，開單，復(fù)核工作造成了很大的難度，最主要的是反復(fù)變更價格浪費(fèi)了大量的合格證和吊粒。物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的，都有總經(jīng)辦的審批。 凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對面的接觸簽訂誠信合約，建立定期互查機(jī)制，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動態(tài)。物流部的職責(zé)是高效，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實(shí)干不但是物流部揚(yáng)長補(bǔ)短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則。 第 15 頁 共 16 頁 四、后期的計劃和建議 因事設(shè)崗，合理分工，編制更新 20xx 年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工，進(jìn)一步完善規(guī)范作業(yè)流程。新的一年，建議由銷售部進(jìn)一步 第 14 頁 共 16 頁 健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體 制，無論下單多少，定一個統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準(zhǔn)，或者達(dá)到一定程度的返利標(biāo)準(zhǔn)后，一次性返利給電子商務(wù)部，目前的操作實(shí)在太復(fù)雜。小皮件副主管范珊，倉管員營明霞、張勇在賬物調(diào)整中起到了 積極主動的作用。 真皮五金倉庫原倉管員離職后，在內(nèi)部培訓(xùn)倉管員的同時，對真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議，申請規(guī)范了五金出倉價格，確保貨品進(jìn)、銷、存的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。問題的發(fā)生，暴露了我們在環(huán)境安全管理上存在的真空，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠危機(jī)。另外就是代理