4某年度倉管年終總結(jié)(完整版)
【正文】 當面簽章 。先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。 i、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 第 7 頁 共 10 頁 二、工作當中的不足之處示例如下： a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是。 d、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ esd）管理。 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 以上這些問題，其實都與個人的責任心有關(guān)。完成一件工作后要作（ 做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。 入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料 。 作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：quot。物料 quot。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，責任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領導的帶領。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。倉儲先進先出管理辦法，化學 /危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。 b、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠， erp 錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時 反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧， 首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1