4某年度信息化工作總結(jié)(完整版)
【正文】 始現(xiàn)場(chǎng)安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項(xiàng)目實(shí)施配合、 mes 系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接工作，同時(shí)，根據(jù)我廠實(shí)際管理需求，提出 mes 系統(tǒng)優(yōu)化建議，包括后期按 “ 大數(shù)據(jù) +卷煙工業(yè) ” 要求， 開(kāi)展了合作生產(chǎn)批次管理項(xiàng)目調(diào)研、優(yōu)化方案、立項(xiàng)和招標(biāo)活動(dòng)。三是年初編制和中期修訂了《 2024 年度 **卷煙廠信息化工作計(jì)劃與安排》，將年度工作納入部門與個(gè)人績(jī)效合約考核。抓好落實(shí)信息化規(guī)劃、年度計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案編制工作。主要聚焦新廠信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設(shè)備（系統(tǒng)）廠家以及兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)帶教平臺(tái)，新廠系統(tǒng)安裝調(diào)試契機(jī)，量身定制了技術(shù)技能層級(jí)人員培訓(xùn)培養(yǎng)方案，精心 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)施了 “ 精準(zhǔn)培訓(xùn) ” 和 “ 催化培訓(xùn) ” 。優(yōu)選了高架庫(kù)和中心機(jī)房?jī)蓚€(gè)崗位做標(biāo)準(zhǔn)制訂工作試點(diǎn)，以此推廣到全廠各崗位，以確 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要的制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程基本到位，做到各項(xiàng)工作開(kāi)展、各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員 “ 有章可循 ” ， “ 有法可依 ” ，為下一步體系管理平臺(tái)的構(gòu)建打下基礎(chǔ)，做好鋪墊。按日常、節(jié)假日和月度、季度巡檢要求，組織開(kāi)展了機(jī)房網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運(yùn)行檢查排查活動(dòng)，累計(jì)按時(shí)組織處理故障 93 次。結(jié)合日常標(biāo)準(zhǔn)文件評(píng)審要求，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。全面摸清家底。 四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與重要信息系統(tǒng)的識(shí)別與等保變更的問(wèn)題。力求在合同簽訂后，早日完成系統(tǒng)需求方案與集成改造方案，合理部署調(diào)度，力爭(zhēng)在 6 月底以前完成 **公司組織的統(tǒng)一驗(yàn)收和后續(xù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理工作。后續(xù)也充分跟蹤和及時(shí)處理解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的效果。 。 隨著企業(yè)信息化應(yīng)用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用高級(jí)排程技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制以及具有進(jìn)行精細(xì)化管理、差異化管理、適用柔性制造應(yīng)用模塊的信息系統(tǒng)越來(lái)越為企業(yè)所關(guān)注。編制實(shí)施各 崗位績(jī)效管理工作標(biāo)準(zhǔn)，修訂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息化管理各項(xiàng)管
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