4某年工程項目年度總結(完整版)
【正文】 公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到 ***的交付工作、 ***的全面開工建設、51 地塊的前期準備工作及人防驗收工作。 一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx 年的工程管理工作，工程部更加 全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦 法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “ 百年大計，質量第一 ” ，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的 “ 生命 ” ，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控 事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當 “ 拖拉機 ” ，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這 “ 四勤 ” 。 有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全 。4.新建項目的組織管理和里程碑 計劃管理 20xx 年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用 “ 組合式組織 ” 的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。展望 未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。每 第 7 頁 共 7 頁 個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難
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