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廣告公司述職報告(完整版)

2025-09-09 15:12上一頁面

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【正文】 是服務(wù),那么督導和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。 五、強化安全生產(chǎn) 在安全生產(chǎn)方面,我也從不懈怠。萬達廣場就是個典型案例,原本萬達廣場準備投入 70 萬的公交廣告費用,要求只做兩個月,但是公交車身廣告一直是按年來做的,所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源,我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的,一等二等好線路應(yīng)該做品質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價 。這一點是非常重要的因素,提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性,有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益,所以,在今后的工作中,這是一重點。積極參與市場競爭,進行有針對性的學習,學習如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進行溝通、如何設(shè)計出讓客戶心動的畫面,并不斷完善公交媒體的管理辦法,在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。 廣告公司述職報告篇 2 伊始:剛進入公司大至了解了一下俏佳人的背景及在音像界的影響,還有我們要運作的 “ 城市名片 ” 項目及 “ 國際衛(wèi)視 ” 的招商情況,并對這些項目有個初步的認識。 d:項目多對我們來說本身不是一件懷事,但我們一個項目還沒有熟悉又來一個項目,我想這樣不是很有利于我們的成長,別一方面我們每一個項目一定要有一個完整的流程,要讓我們有章可尋,客戶有問 我們有答,這樣我們才能集中精力事半功倍,我不想讓我們的大部分時間和精力花在研究和討論我們的項目上。聯(lián)系我公司實際情況和結(jié)合本職工作,力求全面把握其深刻內(nèi)涵,深入思考了廣告公司發(fā)展的努力方向,積極尋求如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的有效途徑,身體力行,與具體工作緊密聯(lián)系起來,提出切實可行的實施意見,為開創(chuàng)公司工作新局面,奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。有很好的群眾觀念,時刻把群眾的利益放在第一位,在工作上對全體干部職工高標準、嚴要求,在政治上、生活上、學習上關(guān)心他們,積極創(chuàng)造良好的環(huán)境條件,提供各種機會使他們努力學習、工作,通過各種途徑解決他們在工作、生活中的實際困難。 回顧一年來的工作,盡管取得了一些成績,但與黨和人民的期望相比,還存在一定差距,主要是:學習還不夠系統(tǒng)全面,事前監(jiān)督還不夠到位。一年來,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,按照測繪院的 整體工作部署,克服世界經(jīng)濟發(fā)展減緩,國際需求和貿(mào)易投資全面下滑的困難,大膽構(gòu)筑廣告公司工作的新格局,不斷開拓創(chuàng)新,大膽實踐,對全體員工提出 “ 講實話、講實干、講實效 ”的工作要求,認真履行 “ 效率最高、服務(wù)最好、形象最佳 ” 的公司服務(wù)承諾,組建了相對穩(wěn)定的項目團隊,在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。因而我始終強調(diào)要象愛護眼睛一樣珍惜集體團結(jié),要求班子每個成員牢固樹立大局觀念,強化整體意識,一切從工作出發(fā) ,一切從大局出發(fā)。更甚的是我們的國際衛(wèi)視這邊連一個最起碼的授權(quán)證書或營業(yè)證書都沒有,我們不能和客戶空嘴說白話,況且我們面對的都是些經(jīng)常和媒體打交道的專
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