【正文】 比去年增加 56%。透過強(qiáng)化考核，促進(jìn)各項規(guī)章制定的落實，個性是核心制度的落實 。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì) 。 醫(yī)院院長述職報告 2 我叫 _____，現(xiàn)任我鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在衛(wèi)生院黨委領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，我們衛(wèi)生院較好的完成了一年的工作，這是大家共同努力的結(jié)果。 四、以病人為中心，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作 一是健全組織，落實任務(wù)。 二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項目順利進(jìn)展。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新服務(wù)活動進(jìn)程和在本次活動表現(xiàn)突出科室，挖掘典型，推廣先進(jìn)，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí)，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報 12 期。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開民主生活會，撰寫，并寫出，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 90 人次，對 150 條意見建議進(jìn)行梳理答復(fù) 。 一、以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動為契機(jī)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是今后兩年黨建工作的重點。 首先，精心組織，全員參與 ，廣開言路、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場的開發(fā)。 四是禁煙控?zé)?，促進(jìn)無煙醫(yī)院建設(shè)。聘請 6 名保衛(wèi)人員加強(qiáng)院內(nèi)巡視，切實為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面。請予審查與評議。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。 ，我院取得了全縣護(hù)理知識競賽二等獎的好成績。到我鎮(zhèn)南、北善應(yīng)等 19 個村為 60 歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產(chǎn)婦進(jìn)行了免費體檢 。 10 個月來無安全事故發(fā)生，無醫(yī)療糾紛，無信訪案件，衛(wèi)生院走上了快速發(fā)展軌道。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強(qiáng) 。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到 __市人民醫(yī)院、 __縣人民醫(yī)院和 __市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患 者對醫(yī)院的信任越來越高。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資 20 多萬元，邀請 __園林站專家對庭院建設(shè)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理布局，對道路進(jìn)行硬化，對院內(nèi)進(jìn)行綠化、美化，一個 “ 花園式文明庭院 ” 正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。同時， 我們積極響應(yīng)縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災(zāi) 區(qū)群眾捐款 2 萬多元。從 __中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看，管理不當(dāng)，收入甚少，有時入不敷出。 六、廉潔自律，當(dāng)好公仆 為進(jìn)一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。 剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足，有待提高 。 一、借管理年活動?xùn)|風(fēng)，使管理活動年常態(tài) 自 20___年開展管理年活動以后，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各項管理科學(xué)化，功能設(shè)置合理化，立足患者人性化，同時把管理活動推向轄區(qū)，也加 強(qiáng)了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。二是為醫(yī)院精打細(xì)算，財務(wù)公開，自己在經(jīng)濟(jì)上 有再大的困能，寧愿向親友借，向銀行借，也不向公家借，更不會挪。我們組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣鄉(xiāng)兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理方案和九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項資料。 嚴(yán)格實行公家基本藥物制度 我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點和落腳點，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送，堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理，堅持高效、公平、規(guī)范、透明，為群眾帶給安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則，實行了國家基本藥物統(tǒng)必須標(biāo)配送管理，嚴(yán)格做好收購藥計劃入庫，養(yǎng)護(hù)記錄等，杜絕不合格藥品入庫，保證藥品質(zhì)量，保證藥品價格，保證鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品訂購工作。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨床查房，用心參加 危急癥病人的搶救，全院醫(yī)務(wù)人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急。有 個叫鄧建文的鄉(xiāng)村醫(yī)生表現(xiàn)得不錯，我積力向局里推薦，并親自為他整理材料，最終被評為全縣優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院，提高自身能力。 同時，借此機(jī)會，向給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝 !上級 組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為今后做好工作的動力 ! 此致 敬禮 ! 述職人： ______ 醫(yī)院院長述職報告 6 各位代表： 此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進(jìn)行了詳盡的部署。 翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試。四是抓廉政。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。 要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞 家長制 ，絕不搞 一言堂 。二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。今年，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課 ,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大。 要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。 安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。 后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。對經(jīng)費審批事項，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督 把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。 謝謝大家 ! 醫(yī)院院長個人工作述職報告 8 篇相關(guān)： 。 一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的 政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用 。 一 是黨性原則是面鏡子。今年，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了 64 戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整 180 戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善 。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。 一是樹立大局意識，充分整合資源。在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。 一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。 二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上，力求好事辦實。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。 經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。唯有面對困難 和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。 三、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性 職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉 升、晉級，我們積極予以幫助和支持。在全省產(chǎn)科達(dá)標(biāo)項目建設(shè)中，光明衛(wèi)生院成為了全縣 19 個