生產(chǎn)部主管工作計劃最新版(完整版)
【正文】 巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。 在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。結和實際工作制定以下計劃： (1)質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%。 生產(chǎn)部主管工作計劃最新版 1 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 2024 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 (6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施 。服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 對前工作期間應進 行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結 。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。總之，為實現(xiàn) 2024 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 ： ① 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄， 督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。牢固樹立 “ 安全第一 生命至上 ” 的安全思想意識。 三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安 全綜合素質 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全、我會安全 ” 的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 。 深入開展好 “ 安全月 ” 和安全生產(chǎn)競賽活動。 安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài) 度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做
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