最新總經(jīng)理個人年終述職報告范文(完整版)
【正文】 ，引導(dǎo)廣大員工 “ 以企為家，共同發(fā)展 ” 。大海之潤 , 非 一流之歸。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴(kuò)大施工份額，是我們 應(yīng)該不斷探索的永恒課題。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符 。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在 2024 年里 奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 最新總經(jīng)理個人年終述職報告范文篇 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家早上好 ! 2024 年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。 一、 基本完成賓館的籌備工作 我自從 2024 年 8 月 13 日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進(jìn)度表倒計時，每天確定了工作明細(xì)計劃，對推進(jìn)開業(yè)日程起到了突出的作用。 另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即 “ 常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃 ” 。為此，記者特意將刊登到濟(jì)源日報，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。 ⑵ 、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化 。 ⑷ 、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高 。 賓館在發(fā)展中，人才需求加大。 愛護(hù)財產(chǎn)、 節(jié)約降耗 。 1 月 18 號以后，我們賓館積極展開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟(jì)源日報、都市、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率達(dá)到 8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待 4 人的旅游餐，在人員不足，服務(wù)經(jīng)驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊，受到了客人的好評。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多
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