【正文】 《華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)實施意見》、《總體規(guī)劃方案》，提出發(fā)展 10 大產(chǎn)業(yè)、實施 100 個文化項目、完成投資 500 億元的 “1115” 工程。引進到位市外資金91 億元，增長 210%，完成任務(wù)的 62%，全市排第二，引資項目投資占全區(qū)固定資產(chǎn)投資總額的 70%。主要呈現(xiàn)六個方面的特點： 一是主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)雙過半。 半年總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話 (一 )： 同志們： 今天，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會議，主要是總結(jié)上半年工作，兌現(xiàn)上半年包抓項目獎勵，分析全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，研究解決當(dāng)前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，安排部署下半年工作。抓住工業(yè)園區(qū)升級為國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的有利時機，加大招商引資力度，加快重點項目建設(shè)，開工項目數(shù)量明顯增加，在建單體項目規(guī)模擴大。其中，總寨、銀達 2 個非耕地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進度快，落實任務(wù)分別達到 70%、 56%，泉湖核心園落實了 50%的任務(wù)，西洞、西峰、豐樂 3 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)已過半或接近過半，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度都比較緩慢，大部分只落實了任務(wù)的 20%。特別是在漢唐文化新區(qū)征地拆遷上，市、區(qū)抽調(diào)近 200 名干部組織實施，目前，三個區(qū)域征遷工作正在有序推進。 一是主要考核指標(biāo)排名不理想。民生實事上，天眼工程 (任務(wù) 1124 個，建成 449 個，但接入監(jiān)控平臺的只有 265 個 )、熱電聯(lián)供等項目實施進展緩慢，特別是一些省市實事落實還處在等待資金、審批方案階段。在推進工作、加快發(fā)展上，創(chuàng)新意識不夠，破解難題的辦法不多、不強，一定程度上影響了工作落實。開展重點項目百日攻堅活動，對全省觀摩備選項目要制定詳細推進表，跟蹤督促項目建設(shè)，千方百計加快節(jié)奏、提高效率。二是加快 “ 十大產(chǎn)業(yè)園 ”重點任務(wù)落實。 第三，要加快推進三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。三是抓好蔬菜市場體系建設(shè)。二是加快漢唐美食街改造進度。各社區(qū)要協(xié)調(diào)解決好天然氣入戶工程的相關(guān)問題，做好小區(qū)住戶的教育引導(dǎo)工作，確保完成年度任務(wù)。二是全面落實惠民實事。安全生產(chǎn)方面，上一周，國務(wù)院和省政府安全生產(chǎn)督查組 分別對我區(qū)的安生生產(chǎn)大檢查情況進行了督查，從督查情況看，雖然沒有大的問題，但抽查的幾個企業(yè)也還存在資料不全、內(nèi)部檢查不到位、個別安全設(shè)施不配套等問題，說明我們的安全生產(chǎn)大檢查還存在不深入、不細致的問題。 同志們，這次會議，既是上半年工作的總結(jié)大會，更是做好下半年工作的動員大會，希望同志們以這次會議為契機，振奮精神，團結(jié)拼搏，把下半年各項工作做好，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。 今年的市場高峰期比我們預(yù)計的時間來的要早 。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。 二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要 我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應(yīng)求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗 再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。 所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是 箭在弦上，不得不發(fā) ，沒有退路可走。 目前，辦公室 “ 想得到 ” 還做的不夠好，不夠完善。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。 看過半年總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了： 。我們時刻準(zhǔn)備著監(jiān)督與被監(jiān)督。 辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義 ，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。現(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得 全勝 的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機， 兩軍相遇勇者勝 ，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持 市場最大化 的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求 。二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍 。而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。 第七，及早做好考核查漏補缺工作。特別是對一些還在等待省市下達資金計劃的實事，要加強對上銜接，爭取項目資金盡快到位、任務(wù)落到實處。對確定的重點整治路段和區(qū)域，要按照 “ 大范圍清臟、大動作治亂 ” 的要求，靠實工作責(zé)任，加大整治力度。同時，要進一步細化責(zé)任分工，抓好各經(jīng)營門店業(yè)主和相關(guān)單位的思想引導(dǎo)，逐戶簽訂改造協(xié)議，加快實施立面改造工程，確保 9 月底全面建