公司銷售主管20xx工作計劃范文(完整版)
【正文】 種科學合理且易操作的員工篩選方法 (篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 學習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領會透徹 。 注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 、 竄貨問題 實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為 1 年。 ，技能及能力要求 終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有 所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率，流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。 三、領導小組： 組長：馬麗雅副組長：王海偉 成員：周丹春陳其輝鄭懌余靜君 四、工作措施： 健全組織領導，確保工作到位。 規(guī)范工作，確保安全。配齊消防器材，堅持日常防火巡查，保持 安全疏散通道暢通，修訂消防滅火預案，組織一次消防滅火救護演習。 銷售工作計劃 。繼續(xù)嚴格執(zhí)行食品購置、驗收及保管制度，做到專人負責，責任到位。 (2)堅持安全設施優(yōu)先配置、及時維修、專人負責、責任到人的原則，堅持發(fā)現(xiàn)設
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