公司行政管理工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。 、發(fā)揮辦事功能，突出 “ 做得細(xì) ” 。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量 復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一方面 注重提高公司文書檔案管理水平 。 、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作 (印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等 )。 五、人事管理 健全公司勞動(dòng)人事制度， XX 年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。 公司行政管理工作計(jì)劃范文 一 .經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面 ，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行 管轄固定資產(chǎn)的自檢 行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn) 編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案 二 .崗位的業(yè)務(wù)工作 監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 檔案工作的檢查、監(jiān)督 對(duì)食堂的監(jiān)督管理 宿舍監(jiān)督管理 三 .行政管理方面 社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 執(zhí)行貫徹公司制度 四 .外部問題 昆山廠房的后續(xù)事宜 千燈地塊的事宜 綠蕾溫室及花卉的索賠 iso的復(fù)審 去年對(duì)公司 而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。 、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。 。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。把政策作為辦公室的生命線，決不允
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