【正文】 現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要 “ 客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整 ” ，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查。 五、深化親情服務(wù)，提高優(yōu)護(hù)質(zhì)量 (一 )在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。 (3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交 班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，不定時(shí)查房。 骨科四肢骨折病人入院予多普勒檢測一次橈動(dòng)脈或足背動(dòng)脈 。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象 的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。 六、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì) (1)為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題。 二、加強(qiáng)病房?？浦R(shí)培訓(xùn)。 三、加強(qiáng)護(hù)士長自身的培訓(xùn) 護(hù)士長相比其他科室，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，要多與其他科室護(hù)士長學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，取得護(hù)士的支持，爭取在最短的時(shí)間里訓(xùn)練出合格的 護(hù)理隊(duì)伍。2023 年度護(hù)士崗位工作計(jì)劃優(yōu)秀范文 7 篇 時(shí)間一眨眼就過去了，工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻需要開始制定一個(gè)計(jì)劃，相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了 ?以下是小編整理的護(hù)士崗位工作計(jì)劃，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。 四、繼續(xù)推動(dòng)《威遠(yuǎn)縣同心醫(yī)院三好一滿意活動(dòng)》。 三、加強(qiáng)手術(shù)室的管理。 (2)為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問，主動(dòng)做好健康教育、主動(dòng)征求患者意見。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試、理論考試。 手術(shù)病人前一天測動(dòng)脈血脈血?dú)夥治鲆?次 。 (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 四、加強(qiáng) “ 三基 ” 培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整 體素質(zhì)。 加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 ,促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，主動(dòng)做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。合理排班，減少工作中的 漏洞，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神。 加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識(shí)。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中 “ 十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ” 。 ，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。重點(diǎn)關(guān)照工作時(shí)間短的護(hù)士，從而提高整體護(hù)士人員的素質(zhì)。 三、自身的學(xué)習(xí)要抓緊 在管理方面要繼續(xù)努力之外，在第二季度自身的學(xué)習(xí)同樣也不能放松。 六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù) ，選派 12 名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健。為患者提供整體護(hù)理服務(wù) ,密切觀察患者病情 ,隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免