【正文】 反思事故發(fā)生以后，公司上下積極吸取慘痛的教訓(xùn)，把 ta 作為各單位和分、子公司以后安全生產(chǎn)的一個新起點和轉(zhuǎn)折點，認(rèn)真查找分析本 單位在安全方面存在的問題。儼然六個企業(yè)競爭對手在激烈的市場中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉，也是當(dāng)代大學(xué)生 學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn) !通過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個公司，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭 ! 在課堂上，我來當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮 !，我來負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)管 !，我當(dāng) ‘ 商業(yè)間諜 ’! ，培訓(xùn)過程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動。也要有狼的團結(jié)、狼的嗅覺 ” ，繼續(xù)打造明一 “ 虎狼之師 ” 的不朽神話。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。這里提供優(yōu)秀的有關(guān)企業(yè)的讀書心得，方便大家寫有關(guān)企業(yè)的讀書心得參考。 “ 誠信 ” 是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。此時需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個人的長處，使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團結(jié)在一起，去全力拼搏 。 明一公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體明一人的共同、持久和穩(wěn)定的信念，即 —— 忠誠信仰 ,敬業(yè)務(wù)實 ,傳承創(chuàng)新 ,崇尚榮譽 。軍訓(xùn)也一樣，雖然很苦很累， 但這是一種人生體驗，更是對自我的挑戰(zhàn)。 ２、加強企業(yè)安全教育，對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過 “ 三級 ” 安全教育，對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。 ８、建立健全各崗位操作規(guī)程。筆者認(rèn)為，界定工傷事故賠償責(zé)任的法律性質(zhì)是解決上述問題的基本前提，為此筆者不揣淺陋試對其進(jìn)行分析，以就教于同行。勞動者在勞動過程中因生產(chǎn)安全事故受到傷害，或者被診斷患有職業(yè)病，已經(jīng)享受工傷保險待遇后，又請求用人單位承擔(dān)精神損害賠償責(zé)任的，人民法院應(yīng)予支持。 二、工傷事故 賠償責(zé)任雙重性質(zhì)的理論分析 (一 )工傷事故賠償責(zé)任首先屬于由社會分擔(dān)的保障責(zé)任 界定工傷事故賠償責(zé)任性質(zhì)的目的，并不僅僅是為了對工傷事故這一現(xiàn)象給出處理方案，更為重要的是要考察哪一種處理方案更具有正當(dāng)性。舍棄工傷保險賠償不用，反而首先追究可能存在的民事 責(zé)任，則是一種制度浪費，更是一種低效率的救濟選擇。禁止可能存在的其他賠償責(zé)任的介入，不利于對勞動者利益的保護，與我國勞動法的立法宗旨也是相悖的。 在由第三人侵權(quán)導(dǎo)致工傷的情況下，若完全以保險責(zé)任的承擔(dān)來覆蓋侵權(quán)責(zé)任的補償，因不存在免除侵權(quán)人責(zé)任的法律和道德基礎(chǔ)而不具有可行性。 其次，國外對工傷保險責(zé)任與侵權(quán)責(zé)任關(guān)系的處理模式，僅有參考價值，并不足以構(gòu)成評價我國同類現(xiàn)象的標(biāo)準(zhǔn)。 此外，不免除用人單位工傷賠償以外的民事賠償責(zé)任，可以祈禱威懾作用，有利于加強其安全生產(chǎn)意識，也是確定雙重責(zé)任體系是不得不考慮的因素。在工傷保險中的賠償責(zé)任已經(jīng)由用人單位的個別責(zé)任轉(zhuǎn)化為由社保機構(gòu)承擔(dān)的普遍的社會責(zé)任。對于侵權(quán)責(zé)任， “ 侵權(quán)行為人與受害人可在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定損害賠償?shù)臄?shù)額、期限、方式、地點以及由第三人保證 ” ，不一定非經(jīng)訴訟手段解決爭議，所謂的訴訟成本的增加也不是必然的。 (二 )工傷事故侵權(quán)糾紛不應(yīng)實行舉證責(zé)任倒置 賦予勞動者對用人單位過錯導(dǎo)致工傷事故的侵權(quán)賠償請求權(quán)，是各種因素權(quán)衡的結(jié)果，在總體制度設(shè)計上的傾向性不應(yīng)影響具體制度設(shè)計遵循一般規(guī)則。 有關(guān)企業(yè)的讀書心得篇 7 通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。新鳳祥公司的核心價值觀 “ 誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏 ” 更是對成長中新鳳祥公司的發(fā)展起到了重要推動作用。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到 “ 更上一層樓 ” 。 一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是 高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團隊合作意思和團體榮譽感。到達(dá)最終目的后，這時我在下屬心中的形象有 2 點： 1 體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值； 2 有很強的本事，這種老大跟著有前途。 精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在 10 分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸） ，說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練！工作效率同比提高！ 有關(guān)企業(yè)的讀書心得篇 10 企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會被破壞，中心司的生存、發(fā)展就會受阻。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。 (四 )抓機制搞活 ，注重制度創(chuàng)新。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響。 ?？梢哉f，每天在工作場所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長。改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成 “ 崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn) ” 的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“ 崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出 ” 的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信用關(guān)系。 第三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。 看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。 第一、企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。并且培養(yǎng)了團結(jié)意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了），去幫忙他們累積。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然 會形成企業(yè)的核心競爭力。 市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。古往今來，這樣的例子有很 多。 以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用新鳳祥公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。 價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。在工傷保險賠償先行的情況下，勞動者就用人單位對工傷事故損害存在過錯進(jìn)行舉證，是訴訟中可能存在的難點，但要求勞動者提出證據(jù)證明傷 害事故是用人單位惡意行為，或者證明用人單位放任事故的發(fā)生和擴大，或惡意隱瞞事故、拖延救助而造成勞動者更為嚴(yán)重傷害的后果等，沒有超過一般損害賠償糾紛的證明難度。目前比較一致看法和實踐，更多地傾向于侵權(quán)