4某年度行政人事部工作計劃范文(完整版)
【正文】 足，培訓管理制度約束力不強。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。競爭對手挖人。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， xx 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋 與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 第 4 頁 共 6 頁 （二）目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標 第 5 頁 共 6 頁 準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。具體團隊建設項目擬有： 第 6 頁 共 6 頁 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。hellip。 xx 年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
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