4某年度行政人事部工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。競爭對(duì)手挖人。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期， xx 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。 重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋 與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。 第 4 頁 共 6 頁 （二）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo) 第 5 頁 共 6 頁 準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 第 6 頁 共 6 頁 文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉 ok 等文體活動(dòng)。hellip。 xx 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。
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