【正文】 患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核 （一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。 （七）按時完成上級管理人員交辦任務。 （七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患 “ 零反彈 ”安全理念，導致類似一般（ a 類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。 （四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。 （三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。 公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和 直接責任人各 1000 元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各 1500 元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各 800 元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500 元 /處。 公司查處嚴重 “ 三違 ” 行為，對 “ 三違 ” 人員和班組長 第 8 頁 共 32 頁 各罰款 500 元；罰跟班隊長、隊長、各 300 元；罰當班安檢員200 元。 1 “ 三違 ” 人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮 1/3， 第 9 頁 共 32 頁 年度安全獎下浮 1/12。 （二）按照安全管理、 “ 雙基 ” 建設、質(zhì)量標準化、安全培 第 10 頁 共 32 頁 訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一 名的單位正職和分管副職各 1500 元，獎勵其他相關副職各 800 元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各 800 元，獎勵其他相關副職各 400 元。 （二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。 四、安全責任劃分 （一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 和事故承擔領導責任。 （八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“ 三違 ” 或干部不履職行 為不低于 1 人次 /月，鼓勵其他人員反“ 三違 ” 、查隱患。 （四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生 產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為 a（較大）、 b（較輕）兩類。 公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人 1500 元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各 2500 元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人 800 元 /處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各 1000 元；罰責任單位安全副職 500 元 /處。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責任人 800 元；罰班組長、和隊長各 500 元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各 400 元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人 第 18 頁 共 32 頁 300 元。 （六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦 井，要認真做文明生產(chǎn)工作。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標或主動采取措 第 20 頁 共 32 頁 施直接預防事故發(fā)生的，獎勵 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標的，給予通報批評。 各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。 對安全生產(chǎn)責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。 其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。單項工程的安全交底， 特 殊工種工人的持證上崗。達到安全的預定標準。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。 第 27 頁 共 32 頁 目標 管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。 其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的 第 29 頁 共 32 頁 建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。單項工程的安全交底，特 殊工種工人的持證上崗。達到安全的預定標 準。情節(jié) 第 31 頁 共 32 頁 特別嚴重的，追究刑事責任。 目標管理考核由經(jīng)理、技術、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。做好施工現(xiàn)場 “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護工作，做好安全日記。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。 “ 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng) 整體的管理。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責 ” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查 。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。做好施工現(xiàn)場 “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護工作，做好安全日記。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。 “ 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責 ” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。 的主要內(nèi)容之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表 現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各 2024 元，獎勵其他直接相關副職各 1000 元。 公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款 100 元 /處。 違反公司值班制度的，對責任人罰款 500 元 /次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。 第 17 頁 共 32 頁 按照