【正文】 患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核 （一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 （七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。 （七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患 “ 零反彈 ”安全理念，導(dǎo)致類似一般（ a 類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。 （四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問(wèn)題存在的主觀因素。 （三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。 公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和 直接責(zé)任人各 1000 元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 1500 元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各 800 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500 元 /處。 公司查處嚴(yán)重 “ 三違 ” 行為，對(duì) “ 三違 ” 人員和班組長(zhǎng) 第 8 頁(yè) 共 32 頁(yè) 各罰款 500 元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各 300 元；罰當(dāng)班安檢員200 元。 1 “ 三違 ” 人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮 1/3， 第 9 頁(yè) 共 32 頁(yè) 年度安全獎(jiǎng)下浮 1/12。 （二）按照安全管理、 “ 雙基 ” 建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培 第 10 頁(yè) 共 32 頁(yè) 訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一 名的單位正職和分管副職各 1500 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各 800 元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各 800 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各 400 元。 （二）公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 四、安全責(zé)任劃分 （一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“ 三違 ” 或干部不履職行 為不低于 1 人次 /月，鼓勵(lì)其他人員反“ 三違 ” 、查隱患。 （四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生 產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為 a（較大）、 b（較輕）兩類。 公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人 1500 元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2500 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 800 元 /處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各 1000 元；罰責(zé)任單位安全副職 500 元 /處。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責(zé)任人 800 元；罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各 500 元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各 400 元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 300 元。 （六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦 井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標(biāo)或主動(dòng)采取措 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) 施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì) 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。 其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。單項(xiàng)工程的安全交底， 特 殊工種工人的持證上崗。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。 第 27 頁(yè) 共 32 頁(yè) 目標(biāo) 管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。 其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的 第 29 頁(yè) 共 32 頁(yè) 建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。單項(xiàng)工程的安全交底，特 殊工種工人的持證上崗。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo) 準(zhǔn)。情節(jié) 第 31 頁(yè) 共 32 頁(yè) 特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。做好施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護(hù)工作，做好安全日記。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng) 整體的管理。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查 。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。做好施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶，四口，五臨邊 ” 的安全防護(hù)工作，做好安全日記。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故 的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。 本制度是根據(jù)是 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。 的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。 （五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表 現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各 2024 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各 1000 元。 公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 100 元 /處。 違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款 500 元 /次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) 按照