4某監(jiān)理部進度滯后專題報告格式(完整版)
【正文】 ；樓梯踏步地板磚、不銹鋼欄桿未做；衛(wèi)生間瓷磚、地板磚、吊頂未做；營業(yè)大廳花崗巖粘貼、辦公輔助用房地板磚未做。機樓土建部分外腳手架拆除時間過遲且拆除時間較長（計劃 2024 年 4 月 20 日拆除完成，實際 6 月 22 日開始拆除， 7 月 9 日拆除完畢，共延誤 81 天左右）；中建四局總包單位與幕墻單位不能進行很好的配合（前期塔吊配合時間較少，現場塔吊在 7 月 3 日拆除完成并運出場地）， 2024 年 8 月 15 日外裝飾塔吊安裝完成并開始投入使用；由于進入梅 雨季，七月、八月份強降雨時間較長（七月份共有 17 天時間有降雨； 8 月份共 13 天時間有降雨）；七月、八月正值高溫季節(jié)，正常施工時間降效。晚上無明顯的加班施工措施；施工管理混亂，瓦工班組施工效率較低；施工單位項目部管理不到位，全面組織協(xié)調力度差，計劃執(zhí)行力差）；施工班組調整頻繁（從春節(jié)后開工至現在砌墻施工班組已調換三次；粉刷施工班組已調換二次）；施工材料有時供應不及時；公司管理層不夠重視（因業(yè)主多次向其公司轉發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)的進度滯后專題報告，而其公司領導未采取相應的解決辦法）；施工項目部工期意識差（業(yè)主、監(jiān)理部多次進行口頭、書面督促其現場施工進度 已嚴重滯后，但效果甚微）。 2）關于機樓施工進度已脫離原合同工期（其原因有中建四局前期配合不夠，土建施工工作面交付時間過遲，其也有深圳華輝裝飾公司自身的管理因素），建議與華輝公司就其工期事項進行協(xié)商 ，要求其公司重新調整機樓幕墻施工總計劃，以此總計劃作為對華輝公司后期施工的考核依據。目前室內水電、空調通風、噴淋等工作基本處于停滯狀態(tài)。 三、監(jiān)理采取
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