5企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作初探(完整版)
【正文】 定員工的工作角色，以使員工能夠更好地勝任角色。通過筆者對所在企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)運行情況分析及參考一些其它企業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面加以考慮： ，明確培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析既是明確培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，因而是培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。在我國，據(jù) XX 市一項調(diào)查，經(jīng)過培訓(xùn)的員工同未經(jīng)培訓(xùn)的員工相比，完成產(chǎn)量高出 ％，產(chǎn)品合格率高出 6％，工具損耗率低40％，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高 90％。然而，由于受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后的差別顯而易見，培訓(xùn)項目能為企業(yè)帶來多少效益卻很難通過一個公式進(jìn)行計算。根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，企業(yè)應(yīng)該為受訓(xùn)員工提供充分發(fā)揮其知識技能的工作環(huán)境，包括有競爭性的薪資待遇；如果不能提供，就不應(yīng)該支持其參加相應(yīng)的學(xué)位課程培訓(xùn)項目。它雖然不是一種有形的契約，但它確實又是發(fā)揮著一種有
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