5農(nóng)行營業(yè)所主任事跡材料(完整版)
【正文】 強化激勵倡先進(jìn) 在 xxx 營業(yè)所，誰第一個操作新業(yè)務(wù)，誰第一個完成任務(wù)，誰超額 完成任務(wù)，都是先進(jìn)，反之就是落后。這些對于文化基礎(chǔ)比較薄、平均年齡偏大的員工來說，沒有積極向上的氛圍，沒有不懈的敬業(yè)精神，沒有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是根本辦不到的，但 xxx 同志做到了，將不可能變成了現(xiàn)實。一線人員既是農(nóng)行的形象使者，更是農(nóng)行經(jīng)營的排頭兵。在 20*年春的罕見大雪災(zāi)時，因路封調(diào)款車無法進(jìn)行調(diào)撥， xxx 營業(yè)所現(xiàn)金告急。截止今年 11 月底，各項存款余額 23819 萬元，當(dāng)年凈增 4288 萬元，占當(dāng)?shù)厥袌?份額的 82%，代理保險累計 2816 萬元，占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的 96%，中間業(yè)務(wù)收入 126萬元，占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的 86%，發(fā)卡 3910 多張，占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的 98%，新拓展個人大客戶 65戶，占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的 92%，人均存款 3402 萬元，是當(dāng)?shù)仄渌?3家金融機構(gòu)的 8 倍。在產(chǎn)品的營銷上，他同樣也是通過細(xì)節(jié)保質(zhì)量，特別是對一些有風(fēng)險的產(chǎn)品，他在注重數(shù)量的同時，更注重 質(zhì)量。一天中午由于要交接班，一個柜員讓一個顧客等了幾分鐘，雖然顧客本人表示理解，但 xxx 同志發(fā)現(xiàn)后，晚上立即開會進(jìn) 行整改，將能量化的工作量化到人，不能量化的工作 第 4 頁 共 5 頁 實行 “ 首問負(fù)責(zé)制 ” ，誰第一個接觸，誰就負(fù)責(zé)到底，杜絕
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