4煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)(完整版)
【正文】 。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 ? 走出去，請進(jìn)來 ? ， ? 自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí) ? ， ? 技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先 ? 等培訓(xùn)措施。 圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán) ? 三規(guī)定 ? 制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了 14 個工種崗位、 168 個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程， 15 個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，
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