5淺談新時期安全生產(chǎn)管理(完整版)
【正文】 ，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。 要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的上下左右都配合的管理體系。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。檢查時要從嚴(yán)從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。如果一個單位的安全秩 第 4 頁 共 5 頁 序良好，生產(chǎn) 就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必 須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。如防汛專用車輛與防汛專用設(shè)備均為如此，確保設(shè)備安全。（ 3）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。良好的生產(chǎn)環(huán)境，給人以安全感、自豪感。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責(zé)任感和安全意識，突
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