5上半年市農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)情況總結(jié)_(完整版)
【正文】 移步伐。目前，全市在種植業(yè)形成了以金鄉(xiāng)為中心的萬畝大蒜基地，以魚臺(tái)為中心的萬畝圓蔥基地，以泗水為中心的萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜基地，以鄒 城為主的萬畝土豆、萬平方米食用菌種植基地，以任城南張為中心的萬畝甜葉菊基地，以曲阜、泗水為中心的萬畝中藥材和以微山、梁山為中心的萬畝蘆筍特色種植基地，以任城喻屯、金鄉(xiāng)胡集、嘉祥金屯為主的萬畝甜瓜基地；在養(yǎng)殖業(yè)建成了余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉牛基地處、年出欄萬只以上禽場(chǎng)處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場(chǎng)處，百畝以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地處；在林果業(yè)形成了萬畝的速生豐產(chǎn)林基地、萬畝的干鮮果品基地和萬畝的苗木花卉基地；勞務(wù)產(chǎn)業(yè)形成了以泗水、汶上、梁山為主的萬人勞務(wù)輸出基地。今年上半年，全市新增投產(chǎn)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家，固定資產(chǎn)投資億元，新上在建規(guī)模以上家，已投資億元。二是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。 第 6 頁 共 9 頁 （五）抓扶持，完善產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制。特別是在夏季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，市里組成了由市直農(nóng)口部門主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的個(gè)包縣工作組，采取明查暗訪形式到縣市區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，先后多次深入到鄉(xiāng)村、農(nóng) 戶和田間地頭，調(diào)查了解縣市區(qū)貫徹落實(shí)市里會(huì)議情況、調(diào)整任務(wù)目標(biāo)落實(shí)以及農(nóng)戶調(diào)整意向等，并針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向縣市區(qū)進(jìn)行反饋，幫助指導(dǎo)搞好農(nóng)業(yè)結(jié)調(diào)整。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特色不足、優(yōu)勢(shì)不突出，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)低、檔次不高。全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步晚，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)體系和質(zhì)量認(rèn)證體系還很不健全，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的差距較大。 二是組織好種養(yǎng) 基地申報(bào)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)管理和考核工作。 。 四是組織好市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的申報(bào)、考核、認(rèn)定工作。全市農(nóng)產(chǎn)品年出口創(chuàng)匯額只占全省的／左右，與我們農(nóng)業(yè)大市的地位極不相稱。主要是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，數(shù)量少，規(guī)模小，檔次低。 三、存在的主要問題 當(dāng)前農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)過程中仍然存在一些不容忽視的問題。這一優(yōu)惠扶持政策的實(shí)施最大限度地調(diào)動(dòng)了縣鄉(xiāng)村各級(jí)加快建設(shè)規(guī)?；r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的積極性。三是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)?，F(xiàn)有市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)家，其中省級(jí)家，國(guó)家級(jí)家。為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，從多方面采取措施進(jìn)行重點(diǎn)扶持。 二、抓的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
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