4煤企黨支部創(chuàng)優(yōu)工作報告(完整版)
【正文】 哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調(diào)責任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超 前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部從專業(yè)技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了 14 個工種崗位、 168 個操作環(huán)節(jié)的工作標準和工作流程， 15 個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標
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