5如何提高農(nóng)村供電所的線損管理[全文5篇](完整版)
【正文】 量設(shè)備的運(yùn)行情況，確保計(jì)量裝置保持在準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)用電量波動(dòng)較大的用戶應(yīng) 定期對(duì)其進(jìn)行各種參考量的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 規(guī)范計(jì)量管理，確保計(jì)量裝置接線的正確性和計(jì)量的準(zhǔn)確性。 依據(jù)上述幾方面的對(duì)比分析達(dá)到線損管理的五個(gè)目的。建立線損分析例會(huì)制度，分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進(jìn)措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。有些供電所由于管理不夠嚴(yán)格，造成一些 10kv 線路高壓線損率和農(nóng)村的低壓線損率長(zhǎng)期居高不下，嚴(yán)重影響著電力行業(yè)的形象和效益以及農(nóng)村電力市場(chǎng)的開(kāi)拓。 第 2 頁(yè)，共 5 頁(yè) 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理 隨著國(guó)家電網(wǎng)公司 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái) “ 電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng) ” 所要求的 “ 經(jīng)濟(jì)高效 ” 被忽略，各職能部門(mén)更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門(mén)參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要 縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門(mén)之間的交流也是極其困難的。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。隨著電力市場(chǎng)的規(guī)范化，電力企業(yè)為獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，及企業(yè)營(yíng)銷精益化管理要求，降損節(jié)能是企業(yè)努力的目標(biāo)。線損 電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自
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