4某年銀行領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告范文(完整版)
【正文】 場，尋找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。 中間業(yè)務(wù)收入完成萬元，完成計(jì)劃的 %，比去年同期增加 %。 強(qiáng)化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。 xx 年我行將牢固樹立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化市場營銷能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅(jiān)克難能力，為實(shí)現(xiàn) xxx 支行快速發(fā)展而努力奮斗。 支行工作存在的不足： 一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè) 第 3 頁 共 3 頁 務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。在營銷過程中，打破區(qū)域限制，及時(shí)捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不
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