斯舒郎體育用品公司生產(chǎn)部質(zhì)量管理工作報(bào)告(完整版)
【正文】 清掃、素養(yǎng)）制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，定時(shí)評比，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰； 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，特別是中層管理人員理念改變，牢固樹立起關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，不是員工不行而是管理不行的理念； 在工序流程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、復(fù)檢）讓不合格品不流入下道工序，以確保產(chǎn)品品質(zhì) 的穩(wěn)定和提高。 生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率降低 2%，因?yàn)樵?、輔材料沒有及時(shí)到位，造成裁床
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