新興集團(建筑地產(chǎn)、貿(mào)易物流、醫(yī)藥)會議制度(完整版)
【正文】 件 1）。 第 五 章 黨 政聯(lián)席 會議 、 總經(jīng)理辦公會議 、 黨委會 組織運行程序及要求 第 二十 二 條 會議議題。 （三） 堅持黨性原則。會議須有半數(shù)以上 黨委 委員出席方能舉行。會議 由集團辦公室承辦，指定專人列席會議并作會議記錄 和會議紀要，會議紀要報總經(jīng)理 或其委托的會議主持人 審定后印發(fā)。與會人員有不同意見可以保留 ,但不得在會下亂發(fā)議論 ,更不得拒絕執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議定事項。因 故不能參加會議的其他集團領導 ,也應向總經(jīng)理陳述對議案的意見 ,以便集思廣益。 （四 ） 1000 萬元以下的投資項目 。 提議領導或部門應會同相關企業(yè)按照提出方案、充分協(xié)商、征求意見、論證評估、法律審查等工作程序進行會前準備。對少數(shù)人的不同意見應予以尊重，允許保留 。 與議題密切相關的有關單位人員可列席會議，列席人員由主持人確定。集中時間、集中議題研究重要問題，原則上 集團 領導集體參加的日常會議每周不超過兩個工作日。 第 四 條 會議組織管 理工作要根據(jù)集團轉(zhuǎn)型升級形勢需要不斷積累經(jīng)驗，規(guī)范制度，優(yōu)化流程，在保證合法合規(guī)的基礎上，推進會議運轉(zhuǎn)高效。 第 七 條 黨政聯(lián)席 會議 議事規(guī)則： （一）協(xié)商通氣原則。在重大問題上如有嚴重分歧，一般暫緩作出決定，待進一步調(diào)查研究和溝通 協(xié)商后，再行決議。 其中， 重大項目、重要事項要經(jīng) 過分管領導召集專題會議及專家論證會進行研究，摸清情況，找準問題，深入分析，為會議研究提供全面、可靠的依據(jù)。 （五） 重大經(jīng)濟合同 ，重大、關鍵性設備引進和重要物資采購，重大技術改造等事項； （六 ） 大額資金的使用， 主要 包括：大額資金使用預算、預算外大額資金使用， 500 萬元 （含） 以上的借款和擔保事項 ，非 生產(chǎn)性大額 資金使用，以及對外捐贈、贊助等； （七）集團年度管理費預算和職能部門年度工作安排； （八 ）資產(chǎn)評估、交易以及重大審計事項； （九 ） 安全 生產(chǎn)重大事項； （十） 其它須由總經(jīng)理辦公會決定的事項。 （二）科學決策原則。要遵守紀 律，保守機密 ,堅決反對自由主義?？偨?jīng)理辦公會布置事項由集團辦公室負責督辦。 黨委 委員確因特殊情況不能出席會議時要提前請假，并經(jīng)主持會議的黨委書記或副書記批準。討論中，黨委成員要堅持黨 的解放思想、實事求是的思想路線，充分發(fā)表意見。 黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議 議題一般通過內(nèi) 部請示公文由總經(jīng)理簽批確定。具體要求如下： （一） 體例規(guī)范： 主文件一般包括背景情況及工作過程、主體內(nèi)容、需決策事項等要素。 會議通知 單 原則上應提前兩天印發(fā)， 需載明會議時間、地點、 出席人員 、 議題、匯報人及注意事項和要求，必要時可另附議程安排。參會人員會前要認真研究會議文件，發(fā)言應緊扣主題、突出重點，直陳觀 點、言簡意賅。 第 二十九 條 會議落實。 附件： 投資項目會議文件內(nèi)容框架 附件一： （ 會議文件標準格式 ） （機 密） 黨政聯(lián)席 會議文件 年第 次黨 政聯(lián)席 會議 議題（序號） 關于提請審議 X X X X X X 的報告 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1