鐵路四個意識心得體會(完整版)
【正文】 的深層次的原因，找出對策，不斷優(yōu)化完善，建立考核機制，通過管理的加強，為貨運走向市場提供有力的保障。在生產(chǎn)過程和作業(yè)過程中的 “ 跑冒滴漏 ”“ 長流水 ”“ 長明燈 ” ，生產(chǎn)設(shè)備、行車設(shè)備、具剛出現(xiàn)故障，沒有及時修理與維護，后期造成破損無法修理等一切浪費現(xiàn)象。 鐵路四個意識心得體會篇 3 意識，是行動的領(lǐng)袖。 服務(wù)意識、市場意識、成本意識是危機意識的升華，表現(xiàn)在干部職工以積極工作的態(tài)度、熱情周到的服務(wù)、方便快捷的流程、規(guī)范合理的收費、舒適整潔的環(huán)境等等，去進一步贏得客戶的滿意，贏得運量的提升和市場的份額。樹立 “ 意識 ” 意味著要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，認(rèn)真總結(jié)、建言獻策、自主革新，敢于改變消極的思想、敢于批評浪費 的行為 。意味著要在自己頭上動刀子。無論缺了哪一項 ，鐵路改革都不可能取得成效，還可能使改革發(fā)展失衡、事倍功半，甚至動搖。 當(dāng)前正處在走向市場、貨運改革不斷深入階段的南昌鐵路局，開展 “ 危機意識、服務(wù)意識、市場意識、成本意識 ” 大討論活動，彰顯了南鐵人清醒的憂患意識和自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這就需要我們鐵路職工改變以往的老化觀點、認(rèn)清鐵路工作 面臨的機遇與挑戰(zhàn)，適應(yīng)新常態(tài)的信心，增強當(dāng)前市場運輸競爭意識，危機意識清企業(yè)效率與自身的利益關(guān)系，節(jié)支創(chuàng)效的現(xiàn)實需要、立足本崗位、從自身做起。努力抓住改革、創(chuàng)效、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進鐵路貨運現(xiàn)代化改革建設(shè)，大力推進經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)資源的整合和增量開發(fā)，努力打造主營突出、管理先進、運作高效、效益 良好的多元化經(jīng)營的鐵路產(chǎn)業(yè)集團。貨運組織改革后，貨運與車站變成兩個不同單位間協(xié)調(diào)與組織，前店是銷
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