【正文】 敬禮 ! 述職人： ______ 20____年 __月 __日 采購個(gè)人 述職報(bào)告 4 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。 四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。多次深入市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等， 做到了心中有數(shù)。 ，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。還有 項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了 20%。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。八月份公司 項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。我會(huì)通過自己的努力成為一 名優(yōu)秀的采購工作者。 認(rèn)識(shí)的提高。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng) 該怎樣去做，留心別人怎么做。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。回首這一年，我在 ____的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。具體一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。轉(zhuǎn)眼已經(jīng) 一年。 處處留心皆學(xué)問。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。十一月由 ____電子供應(yīng)的 項(xiàng)目一個(gè)批次和 項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到 100%。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求 。 ，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的 限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。 對(duì)市場變化的應(yīng)變能力較低。樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠 。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都用心配合 !，一切以銷售為主，我們輔助。在那里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲： “ 謝謝 ”! 感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然構(gòu)成的。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的 “ 權(quán)力 ” ，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對(duì)采購工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān) 管 。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù) ,對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，糾正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階。比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元，占采購額的 %左右。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持 “ 廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法 ” 切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益 。采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦