現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)精彩范文(完整版)
【正文】 理，不易原理和簡(jiǎn)易原理。 我認(rèn)為，管理的本質(zhì)應(yīng)該歸結(jié)為效率，效率可以說(shuō)是管理的靈魂。管理和組織的關(guān)系就是運(yùn)動(dòng)和物質(zhì)的關(guān)系。下面是帶來(lái)的管理學(xué)習(xí)的，歡迎查看。當(dāng)然，這只是我的個(gè)人見(jiàn)解，大家要是有什么其他的意見(jiàn)的想法 ，我們可以共同討論。但是管理學(xué)界一直對(duì)管理的本質(zhì)有著一個(gè)統(tǒng)一的定義。例如一家工廠的管理和一家商店的管理就會(huì)截然不同 。效率管理作為一種 管理方法，它強(qiáng)調(diào)要以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)人們的行動(dòng)，把效率做為管理活動(dòng)的中心任務(wù)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。 在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃制訂分為如下步驟 :尋找機(jī)會(huì) → 確定目標(biāo) → 擬訂前提條件 → 確定備選方案 → 評(píng)估備選方案 → 選擇方案 → 制定衍生計(jì)劃 → 用預(yù)算量化計(jì)劃。 談其事，必先談其人。不胖不高，不黑也不白，眼睛近視，自然就有一幅眼鏡了。每每講課，他總是繁簡(jiǎn)得當(dāng)，淺顯易懂的，一筆帶過(guò)，深?yuàn)W抽象的，耐人 詢問(wèn)的是他的耐心 ! 我曾在上面說(shuō)過(guò)，我沒(méi)有把它當(dāng)作一門選修課，而是一門我的必修課。 再次 :分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。 ” 我想這便說(shuō)明了我們?cè)谧鲆患虑闆Q策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。授權(quán)時(shí)必須的原則是 “ 重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán) ” 等原則。 8， 質(zhì)量至上而非速度至上 。 猜你感興趣的： 。 10， 協(xié)作而非對(duì)立。 2， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn) 。其中記得最清楚的就是 “ 集權(quán)與分權(quán) ” ，即所謂的“ 分權(quán)與授權(quán) ” 。這一點(diǎn)是當(dāng)今社會(huì)非常流行的，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展就是面向世界，面向未來(lái)，面向 21 世紀(jì)。 2:改善心智模式 (improving mental modls)。這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣。和諧、自然，因?yàn)樗麖牟粩[老師的架子 。我想就這一點(diǎn)，老師能夠原諒。在這里需要說(shuō)明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊不清 . 現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)范文篇三 《管理學(xué)》這
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