關(guān)于部門經(jīng)理就職演講稿(完整版)
【正文】 好地完成公司計劃 ,為公司追求更高的效益 .我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工 ,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱 ,如何改變這 種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的 ,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進行直觀的言傳身教 ,要從細節(jié)入手、以點帶面 ,形成一個良好的氛圍 . 自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài) ,以及與人溝通 ,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。企業(yè)的蒸蒸日上 。 工作在一線的各位同事，我們很慶幸生活在一個新技術(shù)、新產(chǎn)品高度發(fā)達的社會里，信息時代給了 我們很多機會，問題是當機會來臨的時候我們能否抓住它 ?能否駕御它 ?弱者等待機會，強者把握機會，智者創(chuàng)造機會，我們當然都愿意做一個強者和智者。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。 如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到 ! 在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。 第四，加強運營部門與研發(fā)部門的配合，與研發(fā)部門一起成為市場部門的堅實后盾，讓市場人員毫無后顧之憂地沖鋒陷陣。不斷地挑戰(zhàn)困難，才能不斷地成長起來。下面是小編為大家整理了關(guān)于部門經(jīng)理就職演講稿，希望能夠幫到你。順利完成各種運營相關(guān)的工作事項，取得了一定的成績。 上任后，我的規(guī)劃有以下四點： 第一，落實和執(zhí)行好運營部的職能，細化運營部門的運營工作和職能布局。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。把我們 “ 自然、健康、快樂 ” 的全上品更大的服務(wù)于大眾。要達到這一高度，真正成為一名 “ 市場經(jīng)理 ” 、 “ 客戶經(jīng)理 ” 要的就是不斷的學習與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。這世界上任何事 情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境，營造一個學習、進步、快樂的環(huán)境 !營造一個和諧、團結(jié)、積極向上的環(huán)境 ! 大家有沒有
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