【正文】 ，汽修技能培訓(xùn)，廚師技能培訓(xùn)等。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。 圖書的選擇和讀書方法。 三、培訓(xùn)重點 加強對學(xué)校圖書管理員管理工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)圖書管理員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高他們的管理水平，擔(dān)任起圖書工作人員工作的職責(zé)。 貫徹相關(guān)政策法規(guī) 。 (一 )醫(yī)療人員培訓(xùn) 制定培訓(xùn)規(guī)劃 (1)按照 “ 衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法 ” 的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。 藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn) 。 目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。 關(guān)于實施技能培訓(xùn)的方案篇 1 為了貫徹 “ 一切以病人為中心 ” 的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定 20_年度培訓(xùn)計劃如下，請各科室認(rèn)真組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。 相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。 (二 )主管部門及分工 醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 。 (2)計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé) (3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負(fù)責(zé) 。 (4)實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進行傳幫帶。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語言文字表達(dá)能力，促進了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實的第二課堂。 開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識講座。 關(guān)于實施技能培訓(xùn)的方案 篇 3 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和 全年的考核之中。 四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)。但是從總體上講，基礎(chǔ)專業(yè)知識方面缺乏自我 “ 充電 ” 學(xué)習(xí)的能力，關(guān)鍵核心技能上缺乏解決問題的能力。勞動者的職業(yè)素質(zhì)取決于職業(yè)培訓(xùn)的程度，勞動者勞動權(quán)的實現(xiàn)在很大程度上與所受職業(yè)培 訓(xùn)的程度有關(guān)。要培養(yǎng)復(fù)合型人才。 崗位復(fù)訓(xùn)。決定采取哪種工作方式、哪種技能 。學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程，也可以是計算機編程方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。一般公司規(guī)定一兩年內(nèi)某些管理者的崗位就可以輪換一次。 第三，在暢通發(fā)展通道，搭建職工成才舞臺上下功夫。經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障部門同意并確定補貼標(biāo)準(zhǔn)后組織培訓(xùn)。對未按規(guī)定遞交開班申請或不 同意開班的，其所開展的培訓(xùn)不享受政策補貼。 (五 )效果評估。 一、重點工作 (一 )實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年 __公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資 。 對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種 “ 職業(yè)資格證書 ” 后，方可上崗 。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 __公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 %上繳 __公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。申報培訓(xùn)班必須是經(jīng)過招投標(biāo)確定的項目，開班計劃 (職業(yè)培訓(xùn)計劃書 )必須附上教學(xué)內(nèi)容及日程安排以及參加培訓(xùn)學(xué)員名冊，審核《職業(yè)培訓(xùn)計劃書》相關(guān)人員 (就業(yè)局工作人員 )在 “ 就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng) ” 中核實參加培訓(xùn)學(xué)員信息正確并簽字批準(zhǔn)后，方可開班，否則不予 認(rèn)可。 常態(tài)巡查制度。若參加培訓(xùn)學(xué)員達(dá)不到 30%，本培訓(xùn)班將視同作廢。要求參加技能鑒定人員必 須帶上本人身份證、貼有本人照片的準(zhǔn)考證以及與準(zhǔn)考證相一致的座位編號和實際操作考試應(yīng)準(zhǔn)備的設(shè)施材料。初審時通知被審核培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)辦人員參加，審核按照補貼申報人員的 20%進行抽查，抽查過程中出現(xiàn)參加培訓(xùn)人員聯(lián)系不上或者其他將按照比例扣減，虛報 5 人以上本班次作廢。這就迫切需要加強職工技能培訓(xùn)，提高職工技能和知識，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望，增強職工市場競爭力，提升企業(yè)勞動績效，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。其中 80%的員工對自己從事的工作表示滿意， 87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。美國權(quán)威機構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在 33%左右。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是 5： 5，即 “ 人本投資 ” 和硬件投資各占 50%。有的可能在若干年后才能 收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準(zhǔn)確 培訓(xùn)的效果就越好。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。我們套用聯(lián)想的一句話叫 “ 入模子 ” ，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。同時，也增加了員工適應(yīng)并融于企業(yè)文化的主動性。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵。 對困難企業(yè)在職職工培訓(xùn)： __ 人。 (2)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)： __ 人 。 返 鄉(xiāng)農(nóng)民工實用技能培訓(xùn) 對失去工作返回我市的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，培訓(xùn)時間為 個月 ( 課時 )，主要從開展技能普及和技能提升出發(fā)，采取走下去，請上來，長短期結(jié)合的培訓(xùn)方式：即培訓(xùn)部門的教師深入基層進行技能普及知識講座，并結(jié)合實際操作進行短期培訓(xùn) 。安排授課教師 。辦理、發(fā)放有關(guān)結(jié)業(yè)證書及學(xué)員相關(guān)工作。及時清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。 關(guān)于實施技能培訓(xùn)的方案篇 11 公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想 。 二 繼續(xù)強化項目經(jīng)理建造師培訓(xùn)。今年， _公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師 達(dá) __人以上。 六加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 _公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ” 推廣培 訓(xùn) 。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。二是 建立表彰和通報制度。 關(guān)于實施技能培訓(xùn)的方案篇 12 一、總體目標(biāo) 加強員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)。 二焊工培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： 焊接作業(yè)的基本常識見附件一。 了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導(dǎo)。 天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進車間工作，并再對其進行相關(guān)培訓(xùn)。 五、員工培訓(xùn)所需支持 要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持： 一領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責(zé)。 確定 需要培訓(xùn)的人員。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。 1操作時遇下列情況必須切斷電源： 1 改變電焊機接頭時。必須清除作業(yè)點下方區(qū) 域 易燃、易爆物品。 1焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。 。不得碾軋焊把線。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。 3 轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。 操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。 六、結(jié)語 在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 三確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。 二焊工考核辦法 常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟钜袁F(xiàn)金獎勵為主，未通過考核的員工于下周進行補考。 熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。 了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。 焊條的各類選擇。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報批評 。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。 要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。同時要求 _公司各單位要選拔具有符合建造師 報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭達(dá)到 __人以上。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。做好各部門之間的協(xié)調(diào)和督 辦工作 。做好招生工作，保證完成招生計劃 。 定期檢查常規(guī)的教學(xué)工作。 城鎮(zhèn)失業(yè)人員培訓(xùn) 對就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員 (包括在城鎮(zhèn)繼續(xù)找工作的失業(yè)農(nóng)民和已參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生 )，培訓(xùn)時間 個月 ( 課時 )，主要從為 我縣輕重工業(yè)對口的技術(shù)工人的需求，給城鎮(zhèn)失業(yè)人員發(fā)放用工信息和參加職業(yè) (工種 )培訓(xùn)意愿單，根據(jù)個人意愿進行分組培訓(xùn)，培訓(xùn)重點以實際操作和新職業(yè)基礎(chǔ)知識為主，邀請用工企業(yè)技術(shù)人員講課 (企業(yè)生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程 )使培訓(xùn)后的人員能夠頂崗工作，滿足崗位的技能需要。 二、非政策性培訓(xùn)： __ 人。其中 __ 人。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責(zé)任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。 (5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其目的一方面是為了獎勵接受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓(xùn)意識，使培訓(xùn)效果得到進一步強化。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效 ,才能提高工作效率。在同樣的設(shè)備條件下，增加 “ 人本 ” 投資，可達(dá)到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少 40 小時的培訓(xùn) .調(diào)查表明：摩托羅拉公司每 1 美元培訓(xùn)費可以在 3 年以內(nèi)實現(xiàn) 40 美元的生產(chǎn)效益。 培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。本文就培訓(xùn)談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。 關(guān)于實施技能培訓(xùn)的方案篇 8 為響應(yīng)《湖南省人民政府關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的實施意見》中提出的 目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我校實際教學(xué)情況現(xiàn)