20xx年監(jiān)事長講話材料(完整版)
【正文】 理事會和聯(lián)社經(jīng)營班子搞好聯(lián)社的業(yè)務經(jīng)營活動。 可以說，依靠領先的科技應用、產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新、流程的不斷再造與制度的升級 優(yōu)化，通過構(gòu)建與建行全渠道產(chǎn)品高度融合的全方位 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 支付體系，客戶體驗將會得到極大的提升，建行 “ 藍色銀行 ” 的形象將會不斷深入人心。建設銀行按國家 “ 一帶一路 ” 的戰(zhàn)略，加快海外布局，積極支持國內(nèi)企業(yè)走出去。而末端梯隊資本回報率僅能達到 GDP 平均增速，甚至低于資本成本。下面，我就當前銀行業(yè)面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展問題談幾點看法： 隨著新常態(tài)的到來，中國經(jīng)濟增速開始放緩，在利率市場化改革步伐不斷加快過程中，社會融資方式正發(fā)生深刻變化。從銀行業(yè)的角度來看，在 “ 三期疊加 ” 的形勢下，實體經(jīng)濟中存在的風險正在向金融領域傳導，信貸領域風險呈頻發(fā)的態(tài)勢，銀行不良資產(chǎn)反彈壓力和風險防控壓力持續(xù)加大，中國銀行業(yè)發(fā)展正面臨新的挑戰(zhàn)。第三，就是銀行境遇的分化，對于戰(zhàn)略規(guī)劃能力強、對形勢變化做好充分準備的銀行，而更有利于抓住機遇，持續(xù)擴大 。 在多功能上，建設銀行重視客戶的感受和體驗，滿足客戶多元化需求，實現(xiàn)從以產(chǎn)品為維護向以客戶為維度的轉(zhuǎn)變，同時整合集團資源，提升產(chǎn)品供給能力、服務定制能力，搭建批發(fā)業(yè)務、零售業(yè)務、資產(chǎn)管理、交易金融、電子銀行等 “ 傳統(tǒng) +新興 ” 業(yè)務的經(jīng)管體系。我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展，既代表了客戶的愿望，也契合了市場變化，是未來建設銀行持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。 同時，對理事會和經(jīng)營班子多提一些有建設性的意見和建議，特別是加強內(nèi)控、加強管理、防化風險等方面的建議。通過督查，將進一步了解公司發(fā)展情況，促進公司全年工作任務的完成
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1