【正文】 利潤表反映企業(yè)的 “ 過去時 ” ，即企業(yè)過去 “ 怎樣樣 ”。 財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟 經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)， xxx 教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。利潤表反映企業(yè)的 “ 過去時 ” ，即企業(yè)過去 “ 怎樣樣 ”。 財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟 經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)， xxx 教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降 。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支 出，降低公司運營風(fēng)險。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降 。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支 出，降低公司運營風(fēng)險。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。 企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系 。利潤表反映企業(yè)的過去 。 四是對利潤表要做到 “ 五看 ” ：一看結(jié)果 。 六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。同時，為了加強(qiáng)實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動。培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，樹 立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。 信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。 在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系 。二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤 。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實 。 五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證 ! 這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書。 這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因 地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為 7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為 8000。 本題一共有兩段資料。 財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟 。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了 萬元，所以是不成功的。因為始終保持最低庫存余額在 8000 以上，就要加上兩個 8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就 40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險 。我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力 。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義 ! 【篇六】 一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義 隨著國際化的快 速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高 。 對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無 法在表中體現(xiàn)。 二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 。企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系 。 其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機(jī)會成本的和即為信用后收益。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有 應(yīng)收