【正文】 精神，在不敵對手的情況下大家不氣不餒，充分體現(xiàn)了班組中團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、不驕不躁的作風(fēng)。 繼全路開展 “ 樹標(biāo)塑形 ” 活動后，我們售票人員都注重儀表、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活、持之以恒的使用文明用語，做到了 “ 請 ” 字當(dāng)頭。 票房工作是車間生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)志性的體現(xiàn)，同時也是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，因此我們班組把營銷進(jìn)度列入了日常工作計劃，在售票房內(nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù)、虧欠人數(shù)及時記載公布，起到了很明顯的督促作用。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的提高。班組結(jié)合“ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安康杯 ” 等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。 四、今后的打算 在管理方面 ，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！ 在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要求操作人員對自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運行 加強職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。對于違章要嚴(yán)格考核確確實實 的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中 二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理 一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！ 在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一、安全方面 我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅持“ 安全第一，預(yù)防我為主 ” 的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)?；仡欉^去一年的工作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產(chǎn)工作。安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅決杜絕。 管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。 班組年度安全工作總結(jié)（大全）（精選篇 3） 一年來， __車站售票房在段、站各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聰明才智、齊心協(xié)力，在取得我段雙文明班組榮譽后，將繼續(xù)加強客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，逐步完善各項措施。班組內(nèi)有 4 人正在參加各類大專、本科的自考學(xué)習(xí)，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅 5 人代表車站參加了段業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，活動中有 4 人被段選拔參加路局技術(shù)大比武活動。 三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護(hù)鐵路形象。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事 12 件，收到表揚信件 9 封，錦旗 3 面。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡 的責(zé)任。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的 主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。 班組培訓(xùn)工作 （ 1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績； （ 2）組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作； （ 3）定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法； （ 4）根據(jù)每個班組成員的具體情況，制 定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。 三、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。全年共查處糾正違章違紀(jì) 14 人起，有力地保證了安全生產(chǎn)。 第五、在設(shè)備質(zhì)量方面，注重培養(yǎng)職工主人翁精神，增強質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （ 3）進(jìn)一步增強對供電設(shè)備的維修檢查工作，確保供電設(shè)備的優(yōu)良完好率和正常供電。這成為素質(zhì)提高的重要保證。 。 五、班組 20__年的幾點設(shè)想： 深化 “ 自控型 ” 班組建設(shè)，切實提高班組管理質(zhì)量。 三、廣泛動員、不斷提高對創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識，努力創(chuàng)建自控型班組 創(chuàng)建自控型班組是新時期強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項新的班組管理模式，工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動中，職工們普遍對創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解