倉庫管理問題及措施(完整版)
【正文】 格必須下浮到能補足扣稅額為止。 輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定 。而消耗品體積大 (如所看見紙盒 )，不經(jīng)常發(fā)放的，也放于材料庫，導(dǎo)致材料倉庫空間更小。副料管理辦法中將明確予以規(guī)定。 產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的 ,它助長任意揮霍 ,浪費的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)線對研磨工位消耗材料有管理，每月計算消耗費用，但只是一部分。 產(chǎn)生弊端：：現(xiàn)由生產(chǎn)計劃部的 ***代管倉庫，真正倉庫無責(zé)任人，再加上三個倉庫管理員無具體工作職責(zé)，分工不清，職責(zé)不明，容易造成 “ 三個和尚無水喝 ” 的局面。 改善措施：重新合理設(shè)置倉庫組織結(jié)構(gòu)圖 (具體在 9 月 8 號完成 )，倉庫屬計劃部管，倉庫設(shè)一班長 (建議由 ***擔(dān)任，此人工作主動性強，缺點：倉庫管理經(jīng)驗欠缺 )，負(fù)責(zé)管理倉庫工作，向 ***報告，合理設(shè)置管理層次。 改善措施：制定副料進(jìn)出管理表，產(chǎn)線據(jù)需要填寫領(lǐng)取，并規(guī)定每周領(lǐng)取時間 (特別情況除外 )。 五、易燃危險品未隔離管理、未設(shè)危險品倉 問題現(xiàn)狀：易燃危險品 (如酒精 )一次購置數(shù)量多，雖有放置于三號倉庫，但未隔離設(shè)專門危險品倉，工作中倉庫為圖方便，在原材料倉庫內(nèi)放置四箱酒精 (9 月 4 號見到 )。 產(chǎn)生弊端：：不進(jìn)行分門別類，發(fā)放時間過長，浪費時間，又不方便取料、盤點，效率低。 主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太 多。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。 四、強化倉儲管理 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。 倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。 1庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 成品出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記卡片。 認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。 1認(rèn)真配合各單位 (供應(yīng)部門、車間 )做好各項材料管理和保護(hù)工作。 7) 、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān) , 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好 ! 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。 認(rèn)真做好退料工作。 六、倉管員工作職責(zé)
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