【正文】 來抓，為病人提供最溫馨的 “ 人性化服務(wù) ” ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項(xiàng)便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。 一、履行本職工作情況 一年多來 ，在區(qū)委、區(qū)政府政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 加大隱患排查、落實(shí)制度。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部 屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。 加強(qiáng)了采掘方面的管理，監(jiān)督實(shí)現(xiàn)落實(shí)了掘進(jìn)工作面 “ 有掘必探 ”“ 先探后掘 ” ?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目 書籍，全面地提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。因此，我狠抓安全管理工作，動(dòng)真的、來實(shí)的，沒有瞻前顧后，當(dāng)老好人。在工作中一直堅(jiān)持以上級(jí)部門有關(guān)文件和公司制定的相關(guān)文件和規(guī)定精神為指導(dǎo)方針，以制度為基本原則、 “ 以人為本 ” 抓安全的安全管理理念，一直貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的正確方針，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線，堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理工作抓細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。 為了積極完成今年公司給我礦規(guī)定的每月采掘計(jì)劃和各項(xiàng)重點(diǎn)工程簽訂的安全目標(biāo)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，我?guī)ьI(lǐng)全體安 監(jiān)科同志做了以下具體工作。） 加強(qiáng)了火工品的管理，嚴(yán)格落實(shí)了 火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無流失，減少了重大安全隱患。已經(jīng)全部整改完畢 嚴(yán)抓 “ 三違 ” 對(duì)三違人員進(jìn)行了批評(píng)和罰款處理、對(duì)嚴(yán)重 “ 三違 ” 進(jìn)行開除處理。 （ 5）我自身也認(rèn)識(shí)到了自己的 不足之處，理論知識(shí)水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強(qiáng)。 繼續(xù)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的安全管理理念， 總之煤礦的安全管理工作重在落實(shí)，要做好一個(gè)煤礦安檢科科長，必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)持 “ 以人為本、安全優(yōu)先 ” 的基本原則，貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的正確方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理第一線，堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，把安全管理工作抓細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應(yīng)盡的責(zé)任。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實(shí)情況。 四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的 “ 八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律 ” 和省衛(wèi)生廳的 “ 六個(gè)不準(zhǔn) ”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、 職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行 “ 一次投訴待崗 ” 制度。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金 350 萬元，在于銀大道旁購置土地 65 畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。醫(yī)院投入 2 萬余元，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對(duì)院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面治理，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級(jí)的要求。在藥品的采購方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì)討論審批，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競(jìng)爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，避免采購中的不正之風(fēng)。 2024 煤礦述職工職報(bào)告篇 3 ____廠為 1968 年籌建的一個(gè)大型 ____廠，有 __，目前有 728 名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工 225 人。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。 本次述職的中層以上 領(lǐng)導(dǎo)干部主要包括：集團(tuán)公司各分管副總經(jīng)理、各分公司一把手及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)取深入到井下工作面操作測(cè)量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每次測(cè)量工作都按照礦山測(cè)量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到測(cè)量精度到達(dá)技術(shù)規(guī)范要求。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會(huì)熟練操作全站儀， cad 電子版圖紙、 cad 多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互提高，使自我的業(yè)務(wù)水平有上了 1 個(gè)新臺(tái)階。所以，我們?cè)谕瓿梢巴獾臏y(cè)量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例 1： 10001： 5001： 200 的圖紙、數(shù)據(jù)資料。在半年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自我所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通工程準(zhǔn)確無誤。再一點(diǎn)就是在指導(dǎo)施工過 程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)市匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，這也是我們做好工作的根本保證。 嚴(yán)格執(zhí)行礦制 定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。 堅(jiān)持召開每旬一次 “ 一通三防 ” 專業(yè)會(huì)和每周一次的 “ 一通三防 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，在每天的調(diào)度會(huì)上全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題，有針對(duì)性地安排 “ 一通三防 ” 工作。 四、科技創(chuàng)新 (1)__年初由我指導(dǎo)編寫的《降低施工粉塵，保障安全生產(chǎn)》 “qc” 成果參加了全國煤炭建設(shè)工程優(yōu)秀“qc” 小組成果發(fā)布，獲得了先進(jìn) “qc” 成果獎(jiǎng) 。 2024 煤礦述職工職報(bào)告篇 7 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表 : 首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫忙。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。 一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。 一是嚴(yán)格履行《總工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )崗位職責(zé)制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫忙群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問題。 二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞 “ 班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè) ” 等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動(dòng)，不斷提高自身的管理潛力。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“ 一通三防 ” 工作。在 +700m 回風(fēng)大巷掘進(jìn)中最長供風(fēng)距 離為3570m,解決了獨(dú)頭掘進(jìn)通風(fēng)問題 。完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每旬召開 “ 一通三防 ” 例會(huì)制度 。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。 以上是我半年多以來的工作情景，經(jīng)過自我所掌握的理論知識(shí)，再結(jié)合實(shí)際工作，加上自我的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和提高，工作中也取得了必須的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會(huì)成為我學(xué)習(xí)的動(dòng)力和經(jīng)